Бизнес-история Германа Хана: как российский предприниматель стал одним из лучших менеджеров в нефтяном секторе. Герман Хан. Биография Герман Хан и Альфа Групп

Герман Хан - успешный российский предприниматель, один из акционеров консорциума Альфа-Групп. В партнерстве с Михаилом Фридманом более 25 лет управляет бизнесами в нефтяной сфере. В разные периоды руководил компаниями Альфа-Эко, ТНК-BP и L1 Energy. Входит в список 200 богатейших россиян по версии журнала Forbes.

 

Краткая информация

• ФИО: Хан Герман Борисович
• Дата рождения: 24.10.1961
• Образование: высшее
• Дата начала предпринимательской деятельности/возраст: 1988 год/27 лет
• Вид деятельности при старте: пошив и продажа одежды
• Текущий вид деятельности: развитие нефтегазовой компании L1 Energy
• Текущее состояние: 9 млрд 300 млн долларов (по данным журнала «Forbes» в 2017 году)

Герман Хан — российский предприниматель и долларовый миллиардер. С начала 90-х годов занимается развитием бизнесов, контролируемых консорциумом Альфа-Групп. С 1995 года приоритетным направлением деятельности Германа Хана является развитие компаний нефтегазового сектора.

Краткая биография

Герман Хан родился в Киеве 24 октября 1961 года. Детство будущего предпринимателя прошло в интеллигентной профессорской семье: его отец был ученым и крупным специалистом в области металлургии, мать работала учительницей в школе.

Однако поначалу будущий предприниматель не слишком стремился к получению знаний. Школа не вызывала энтузиазма у Германа Хана: из краткой биографии бизнесмена можно узнать, что он относился к ней как к клубу по интересам, в котором можно общаться со сверстниками и весело проводить время, но учеба давалась с большим трудом.

«К 7 или 8 классу возникла ситуация, что меня просто не трогали, я обычно приходил в школу, шел в библиотеку, выбирал книжку, сидел на задней парте и читал».

Впоследствии отношение будущего предпринимателя к учебе изменилось. Герман, с детства слышавший насмешки и нелестные высказывания в свой адрес из-за еврейской национальности, мечтал об эмиграции, но для этого ему не хватало востребованной профессии. После окончания школы он в течение года работал слесарем-инструментальщиком второго разряда, после чего поступил в техникум, который закончил с красным дипломом.

«В техникуме меня окружали достаточно простые ребята, из провинции, причем многие были старше меня, отслужив до этого в армии. Мне стало как-то стыдно учиться плохо на их фоне».

В 21 год Герман Хан переехал в столицу СССР и поступил в Московский институт стали и сплавов, где познакомился со своим первым партнером по бизнесу — Михаилом Кузьмичевым . В 1988 году они основали кооператив «Александрина», который занимался пошивом и продажей одежды. Дела предприятия шли успешно, и спустя год оно было выгодно продано другому владельцу.

Рисунок 1. Герман Хан, фотография конца 90-х годов.
Источник: «Люди»

Но настоящая история успеха Германа Хана началась в 1989 году, когда он случайно встретился со своим бывшим однокурсником, Михаилом Фридманом . Во время дружеской беседы выяснилось, что Фридман собирается открыть швейный бизнес, и Хан предложил свою помощь. Молодые предприниматели начали поддерживать друг с другом постоянную связь.

В 1990 году Фридман предложил Хану пост начальника отдела оптовой торговли в компании Альфа-Эко. Так началось многолетнее участие Германа Хана в развитии бизнеса консорциума Альфа-Групп, которое продолжается и по сей день.

Становление нефтегазового бизнеса Альфа-Групп

Первое время партнеры занимались типичным для того времени бизнесом - перепродажей зарубежных товаров, пошивом ковров и дешевой одежды. После развала Союза они быстро осознали, что в условиях рыночной экономики старые предприятия начнут переходить в частные руки. Фридман старался диверсифицировать бизнес, создавая новые компании и приобретая советские активы.

В начале 90-х «Альфа-Эко» занималась инвестициями и торговлей сырьевыми активами в странах бывшего СССР и Юго-Восточной Азии. В течение нескольких лет фирма приобретала старые НПЗ и превратилась в крупную компанию, перерабатывавшую до 1 миллиона тонн нефти в сутки. Возникла потребность в налаживании крупных объемов экспорта нефти.

В 1995 году Герман Хан возглавил сырьевой департамент компании «Альфа-Эко». В его задачи входил контроль за передвижением нефтепродуктов по территории России. С этого момента наметилась особая «специализация» предпринимателя — сырьевые компании. Хан оказался крайне способным управленцем и уже в 1996 году был назначен президентом АОЗТ «Альфа-Эко».

Я стал организовывать процессы по-своему и убедился, что это все работает и получается. Начал анализировать, улучшать и получать результаты.

Примерно в то же время «Альфа» пыталась заключить партнерские отношения с бизнес-структурами Владимира Потанина и Михаила Прохорова. Фридман и Хан вошли в совет директоров нефтяной компании «Сиданко», развивавшей бизнес в Сибири и на Дальнем Востоке. Впоследствии Потанин отказался от сотрудничества, и сделка сорвалась.

Гораздо удачнее оказался опыт партнерства с Виктором Вексельбергом. Во время приватизации 1997 года «Альфа-Эко» и «Ренова» объединили усилия для приобретения 40% акций «Тюменской нефтяной компании» стоимостью $810 миллионов. Г. Хан занял пост зампреда правления и первого вице-президента ТНК. В начале 1998 года в результате сделок с частными акционерами партнеры получили 50,1% акций ТНК и смогли взять полный контроль над компанией.

На новом месте Герман Борисович проявил себя как жесткий и принципиальный руководитель. С конца 90-х ТНК запомнилась по громким судебным процессам против канадской Black Sea Energy, которая вела разработку нефтяных месторождений в Тюменской области. Дело увенчалось успехом, и иностранная компания ушла с российского рынка.

Финансовые показатели ТНК показывали стабильный рост. В 2000 году выручка компании выросла в 1,4 раза, а чистая прибыль составила 7,7 миллиарда рублей. Проводилась замена изношенных советских мощностей. На восстановление Самотлорского месторождения, реконструкцию НПЗ и другие инвестиционные проекты компания получила кредиты в банках США и России на общую сумму в 1 миллиард долларов.

«Я не могу сказать, что тогда было лучше, чем сейчас. […] Сейчас интересно по-своему, просто другие методы, другие горизонты, другие задачи, но они не менее амбициозные».

Развитие нефтяного бизнеса ТНК-BP

К началу 2000-х консорциум Альфа-Групп контролировал несколько крупных российских компаний в различных сферах:

• инвестиционная компания Альфа-Эко, владевшая долей в ТНК;
• Альфа-Банк;
• сеть продуктовых магазинов «Перекресток» (будущая X5 Retail Group);
• телеканал СТС;
• паевой фонд Альфа-Капитал.

Герман Хан оставался одним из совладельцев Альфа-Групп, однако его главным занятием по-прежнему было управление ТНК. Вплоть до 2013 года он отвечал за операционную деятельность компании в сфере продажи и переработки нефти.

В 1999 году возник конфликт между ТНК и британской British Petroleum. Обе компании претендовали на покупку активов «Сиданко», владевшей несколькими крупными НПЗ. Первоначально BP пыталась вести агрессивную экспансию с применением черных методов пиара, однако уже в 2000 году стороны перешли к переговорам о возможном слиянии активов. Спустя год ТНК завершила поглощение ОАО «Сиданко», а в 2003 году был подписан договор о создании совместного предприятия, получившего название ТНК-BP.

Рисунок 2. Логотип совместного предприятия ТНК-BP.
Источник: дизайн-бюро Agey Tomesh

С 2003 по 2012 год чистая прибыль компании составила $55 миллиардов. ТНК-BP провела масштабное обновление производственного комплекса, что позволило довести качество переработки нефти до мирового уровня. Благодаря внедрению новых технологий и совершенствованию бизнес-процессов удалось повысить рентабельность месторождений. Уровень добычи нефти вырос на 40%, а количество разведанных запасов — на 30%.

По словам Хана, поначалу российский менеджмент отстранился от дел компании. Потребовалось не меньше года, чтобы разобраться в британском стиле управления и сформировать общее видение дальнейшего развития ТНК-BP.

«Постепенно мы начали вырабатывать некий специфический, приемлемый только для нашей компании стиль управления, некий микс между тем, что работало в России и было присуще ТНК, и тем, что привнесла ВР».

Герман Борисович уделял большое внимание построению корпоративной культуры и старался напрямую взаимодействовать с ключевыми партнерами. В течение нескольких лет он учил английский язык и постигал тонкости британского менталитета. Параллельно Хан участвовал в управлении делами Альфа-Групп, где часто приходилось налаживать партнерство с корпорациями, получавшими крупные доли в совместных инвестиционных проектах. Успешное решение сложных задач, требующих взаимодействия влиятельных групп интересов, — во многом заслуга Фридмана и Хана.

Рисунок 3. Герман Хан отвечает на вопросы журналистов.
Источник: Finparty

ТНК-BP удалось успешно пережить кризис 2009-2009 года. Важную роль сыграл опыт Германа Хана, приобретенный во время дефолта 1998 года. В кратчайшие сроки была проведена работа по снижению расходов компании. В результате 2009 год принес ТНК-BP чистую прибыль $5 миллиардов.

Покупка долей компании оказалась удачной инвестицией для ее акционеров: выплаты дивидендов неуклонно росли в период с 2007 по 2011 год.

Таблица 1. Объем дивидендов ТНК-BP с 2017 по 2011 год. (1961-10-24 ) (57 лет) Место рождения: Гражданство:

СССР СССР →
Россия Россия

Герман Борисович Хан (род. 24 октября , Киев , УССР) - российский предприниматель. Крупный акционер Альфа-Групп . Глава инвестиционной компании L1 Energy .

Биография

Отец - учёный, известный специалист в области металлургии. Герман серьёзно занимался боксом , окончил школу в 1978 году . После школы год работал слесарем на Киевском опытно-экспериментальном заводе нестандартного оборудования. В 1982 году с отличием окончил индустриально-педагогический техникум. Поступил в , на факультет литья чёрных металлов. Во время учёбы познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичёвым .

Входит в Наблюдательный совет консорциума «Альфа Групп», в советы директоров Alfa Finance Holdings S.A. (нефтяные и финансовые активы) и ABH Holdings Corp. (холдинговой компании банковской группы «Альфа-Банк») .

17 июня 2013 возглавил компанию L1 Energy, созданную консорциумом «Альфа-групп» для осуществления инвестиций в международный нефтегазовый сектор .

Является партнёром Михаила Фридмана, в настоящее время отвечает за топливное направление группы.

Оценка состояния

Американская версия журнала Forbes в 2015 году оценивала состояние Хана в $9,5 млрд (133-е место в мире) . В списке 200 богатейших бизнесменов России, составленном российской версией журнала Forbes, Герман Хан занимает 11-е место .

Предыдущие оценки состояния журналом Forbes :

Показатель	2007	2008	2009	2010	2011	2012	2013	2014	2015
Состояние ($ млрд)	8,0	13,9	4,0	8,2	9,6	8,5	10,5	11,3	9,5
Место (в мире)		54	132	83					133
Место (в России)	13	10	9	12	13	15	12	10	11

Семья

Женат. Две дочери и два сына.

Напишите отзыв о статье "Хан, Герман Борисович"

Примечания

Ссылки

• - статья в Лентапедии . 2012 год.

Отрывок, характеризующий Хан, Герман Борисович

– Отбил у пехоты, отбил силой транспорт! – сказал он. – Что ж, не с голоду же издыхать людям?
Повозки, которые подъехали к гусарам были назначены в пехотный полк, но, известившись через Лаврушку, что этот транспорт идет один, Денисов с гусарами силой отбил его. Солдатам раздали сухарей в волю, поделились даже с другими эскадронами.
На другой день, полковой командир позвал к себе Денисова и сказал ему, закрыв раскрытыми пальцами глаза: «Я на это смотрю вот так, я ничего не знаю и дела не начну; но советую съездить в штаб и там, в провиантском ведомстве уладить это дело, и, если возможно, расписаться, что получили столько то провианту; в противном случае, требованье записано на пехотный полк: дело поднимется и может кончиться дурно».
Денисов прямо от полкового командира поехал в штаб, с искренним желанием исполнить его совет. Вечером он возвратился в свою землянку в таком положении, в котором Ростов еще никогда не видал своего друга. Денисов не мог говорить и задыхался. Когда Ростов спрашивал его, что с ним, он только хриплым и слабым голосом произносил непонятные ругательства и угрозы…
Испуганный положением Денисова, Ростов предлагал ему раздеться, выпить воды и послал за лекарем.
– Меня за г"азбой судить – ох! Дай еще воды – пускай судят, а буду, всегда буду подлецов бить, и госудаг"ю скажу. Льду дайте, – приговаривал он.
Пришедший полковой лекарь сказал, что необходимо пустить кровь. Глубокая тарелка черной крови вышла из мохнатой руки Денисова, и тогда только он был в состоянии рассказать все, что с ним было.
– Приезжаю, – рассказывал Денисов. – «Ну, где у вас тут начальник?» Показали. Подождать не угодно ли. «У меня служба, я зa 30 верст приехал, мне ждать некогда, доложи». Хорошо, выходит этот обер вор: тоже вздумал учить меня: Это разбой! – «Разбой, говорю, не тот делает, кто берет провиант, чтоб кормить своих солдат, а тот кто берет его, чтоб класть в карман!» Так не угодно ли молчать. «Хорошо». Распишитесь, говорит, у комиссионера, а дело ваше передастся по команде. Прихожу к комиссионеру. Вхожу – за столом… Кто же?! Нет, ты подумай!…Кто же нас голодом морит, – закричал Денисов, ударяя кулаком больной руки по столу, так крепко, что стол чуть не упал и стаканы поскакали на нем, – Телянин!! «Как, ты нас с голоду моришь?!» Раз, раз по морде, ловко так пришлось… «А… распротакой сякой и… начал катать. Зато натешился, могу сказать, – кричал Денисов, радостно и злобно из под черных усов оскаливая свои белые зубы. – Я бы убил его, кабы не отняли.
– Да что ж ты кричишь, успокойся, – говорил Ростов: – вот опять кровь пошла. Постой же, перебинтовать надо. Денисова перебинтовали и уложили спать. На другой день он проснулся веселый и спокойный. Но в полдень адъютант полка с серьезным и печальным лицом пришел в общую землянку Денисова и Ростова и с прискорбием показал форменную бумагу к майору Денисову от полкового командира, в которой делались запросы о вчерашнем происшествии. Адъютант сообщил, что дело должно принять весьма дурной оборот, что назначена военно судная комиссия и что при настоящей строгости касательно мародерства и своевольства войск, в счастливом случае, дело может кончиться разжалованьем.
Дело представлялось со стороны обиженных в таком виде, что, после отбития транспорта, майор Денисов, без всякого вызова, в пьяном виде явился к обер провиантмейстеру, назвал его вором, угрожал побоями и когда был выведен вон, то бросился в канцелярию, избил двух чиновников и одному вывихнул руку.
Денисов, на новые вопросы Ростова, смеясь сказал, что, кажется, тут точно другой какой то подвернулся, но что всё это вздор, пустяки, что он и не думает бояться никаких судов, и что ежели эти подлецы осмелятся задрать его, он им ответит так, что они будут помнить.
Денисов говорил пренебрежительно о всем этом деле; но Ростов знал его слишком хорошо, чтобы не заметить, что он в душе (скрывая это от других) боялся суда и мучился этим делом, которое, очевидно, должно было иметь дурные последствия. Каждый день стали приходить бумаги запросы, требования к суду, и первого мая предписано было Денисову сдать старшему по себе эскадрон и явиться в штаб девизии для объяснений по делу о буйстве в провиантской комиссии. Накануне этого дня Платов делал рекогносцировку неприятеля с двумя казачьими полками и двумя эскадронами гусар. Денисов, как всегда, выехал вперед цепи, щеголяя своей храбростью. Одна из пуль, пущенных французскими стрелками, попала ему в мякоть верхней части ноги. Может быть, в другое время Денисов с такой легкой раной не уехал бы от полка, но теперь он воспользовался этим случаем, отказался от явки в дивизию и уехал в госпиталь.

В июне месяце произошло Фридландское сражение, в котором не участвовали павлоградцы, и вслед за ним объявлено было перемирие. Ростов, тяжело чувствовавший отсутствие своего друга, не имея со времени его отъезда никаких известий о нем и беспокоясь о ходе его дела и раны, воспользовался перемирием и отпросился в госпиталь проведать Денисова.

Герман Хан родился в 1961 году в Киеве, в профессорской семье. Его отец - крупный учёный, известный специалист в области металлургии. Школу Герман окончил в 1978 году. Учился в школе плохо, поскольку много времени уделял спорту: серьезно занимался боксом. Поэтому после школы никуда не поступил, а пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальной завод нестандартного оборудования, где за короткий срок стал слесарем 2-го разряда. Проработал на заводе год и понял, что руками работать не хочет, хочет головой. Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием. Как раз в то время для отличников действовала такая программа в вузах - на вредные специальности брали без экзаменов, с одним только собеседованием. И Герман, таким образом, решил пойти по стопам отца и сделал удачный выбор, поступив в Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов. Здесь он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем Кузьмичевым - будущими партнерами по "Альфа-Групп".

Хотя стоит отметить, что во время учебы они с Фридманом дружны не были, визуально знакомы, но не более. Михаил Маратович на год раньше Хана закончил МИСиС.

В конце 80-х началась кооперативная эра, и в 1988 году Хан пошел работать в один из кооперативов - он назывался "Космос", арендовал площади в ЦУМе и занимался оптовой реализацией всяких швейных изделий, обуви, бижутерии. Его первым партнером в бизнесе был Александр Борисович Фурман. Он поставлял в кооператив "Космос" швейные изделия, которые изготовляли несколько московских швейных кооперативов. Примерно в это же время Хан успел поработать ещё и в кооперативе "Поиск". А в 1989 году Хан и Фурман решили создать собственный кооператив "Александрина", в котором Фурман занимался пошивом одежды, а Герман Хан - снабжением и сбытом, формально занимая должность заместителя председателя кооператива.

Однако вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил продать свой бизнес, а Хан один тоже не захотел продолжать - и они компанию продали за какие-то символические деньги. После этого Герман пребывал в поиске, планы на будущее были неопределенные. В последствии в одном из интервью будущий совладелец ТНК-ВР признался, что в этот период даже думал об эмиграции. И вот тогда он встретил Фридмана.

Это было в марте 1989 года. Встретились случайно, на площади Ногина, около Министерства черной металлургии. Фридман там вопросы решал, а Хан просто прогуливался. Вспомнили друг друга, рассказали, кто чем занимался после института. У Фридмана уже к тому времени было СП "Альфа-Эко", оно занималось продажей всего подряд. Были какие-то задумки в швейном бизнесе, и Хан обещал помочь.

С этого времени они и начали плотно общаться. Был расцвет так называемого романтического капитализма, парни были молодые, почти все холостые, деятельные. Тогда начала складываться команда будущей грозной "Альфы" - Андрей Шелухин, Михаил Безелянский, Алексей Кузьмичев… Вместе проводили очень много времени, почти не делая различий между работой и отдыхом.

С 1990 по 1992 годы Герман Хан был начальником оптовой торговли, затем начальником отдела экспорта компании "Альфа-Эко". Сотрудничество молодых предпринимателей началось с ковровой темы. Бизнес был такой: их однокашники - уроженцы Дагестана, Азербайджана, Армении - выезжали в регионы и покупали там ковры ручной работы. А Хан, Фридман и Ко сдавали ковры в художественные салоны. Летом на ковры спрос был меньше, а Хан уже освоил навыки оптовой торговли и технологий экспорта, внедрил их, и в течение первых шести-семи лет ковровый бизнес был очень существенным направлением деятельности "Альфы". Впрочем, было и еще много прочего - "Альфа" становилась крупной торговой компанией. Торговали парфюмерией, чешскими светильниками. Был также большой импортный блок - сельхозпродукция, сахар по кубинским контрактам, вино-водочная продукция, чай.Поступил в индустриально-педагогический техникум, окончил его в 1982 году с отличием.

Герман Борисович Хан – предприниматель, миллиардер, совладелец «Альфа-Групп» и инвестиционной компании LetterOne, ранее состоявший в руководстве «ТНК-ВР», «Славнефть» и других предприятий.

По версии Forbes, в 2016 его капитал был оценен в $8,7 млрд – таким образом, Хан замкнул Топ-10 наиболее богатых бизнесменов РФ. В ежегодном же списке 200 богатейших людей планеты от финансового агентства Bloomberg он занял 137 позицию.

Как человек, сумевший достичь более чем достойного жизненного уровня, Герман Хан признался в одном из интервью, что всегда был уверен – его жизнь будет нестандартной, особенной, полной впечатлений и необычных событий, не такой как у большинства людей. Так и случилось.

Детство и семья Германа Хана

Будущий олигарх появился на свет 24 октября 1961 года в столице Украины и стал вторым сыном в обеспеченной профессорской семье крупного ученого-металлурга. Его мама, несмотря на материальное благополучие, работала школьной учительницей, и даже проживавшая вместе с ними бабушка (по материнской линии) вносила посильный вклад в семейный бюджет – до последних дней занималась пошивом одежды.

С раннего детства родные прививали Герману понимание того, что каждый человек обязан усердно трудиться. Тем не менее, в школе, по его собственному признанию, он учился плохо и посещал ее вовсе не с целью получения знаний, а исключительно для общения с друзьями. Свой же досуг он чаще проводил в дворовой компании, а не за учебниками.

К окончанию школы Герман Хан ни о чем не мечтал сильнее, чем о скорейшей эмиграции. Впрочем, все его домочадцы также раздумывали над отъездом из страны. Исключением был только глава семейства – его вполне устраивал собственный высокий статус и должность. Но чтобы осуществить мечту и уехать, юноше не хватало профессии. На семейном совете в качестве возможных вариантов профессионального образования рассматривались традиционные для еврейских детей роды занятий – ювелира и зубного техника. Но ювелиром он стать не мог, так как не умел рисовать, и перспектива изготавливать зубные протезы его тоже не прельщала. Поэтому остановились на профессии слесаря-инструментальщика, тоже неплохо оплачиваемой.

Карьера Германа Хана

В 1978 году юноша был принят на Киевский завод экспериментального оборудования учеником слесаря-инструментальщика. Коллектив цеха был дружным, на 70 процентов состоявшим из евреев. Через полгода Герману присвоили II разряд.

В 1979 году по совету родителей он поступил в индустриально-педагогический техникум, окончив его через 3 года с отличием, после чего без проблем студентом Московского института стали и сплавов. Первый курс обучения был очень сложным, но зимнюю сессию он сдал почти на все «пятерки» (с одной «четверкой»), реабилитировавшись в глазах отца за низкую школьную успеваемость. В институте Герман стремился стать лучшим, занимался общественной работой, был старостой группы. На 3 курсе он начал зарабатывать свои первые деньги, занимаясь реализацией и пошивом швейных изделий, продажей обуви и бижутерии.

Со средним баллом 4,7 в дипломе Хан рассчитывал получить престижное по тем временам распределение на оборонное предприятие. Однако осуществиться этим планам помешала «пятая графа» – национальность. Ситуацию снова спас папа, организовавший ему вызов на работу с одного из киевских заводов. Он хотел, чтобы сын трудился в металлургии и продолжил дело его жизни. Но молодому бизнесмену, уже получавшему 600 рублей в день, была абсолютно не интересна месячная зарплата инженера в 120 рублей. У него были совсем другие планы – остаться в Москве и готовиться к отъезду в Израиль.

Бизнес Германа Хана

В марте 1989 года произошло событие, круто изменившее его жизнь. Возле синагоги на улице Архипова Герман случайно встретил Михаила Фридмана , с которым они вместе учились в МИСиС, но особо не общались. Теперь же они оба обрадовались встрече, посидели в кафе, обменялись телефонами, впоследствии начали дружить и сотрудничать.

При помощи Фридмана в 1990 году Хан получил пост вначале начальника оптовой торговли, а через 6 лет – президента СП «Альфа-Эко», послужившего впоследствии основой для создания «Альфа-Групп». Герман Хан входил в состав коллективного руководства «СИДАНКО», «Саратовнефтегаз», «ОНАКО», «Оренбургнефть», «Альфа-банк».

Интервью Германа Хана

В 1998 году успешный бизнесмен занял пост зампредседателя правления «ТНК». В 2003 году он состоял в руководстве «Славнефти» и, после учреждения «ТНК-ВР», был исполнительным директором холдинга.

В 2010 году миллиардер приобрел за 91 миллион долларов особняк в столице Великобритании на площади Итон-сквер.

Герман Хан. Лекция: «Инвестиции: перспективные направления для вложений»

Бизнесмен является вторым после Фридмана (лидерство которого не раз признавал) акционером «Альфа-групп» и инвестгруппы LetterOne (L1), получившей, в частности, в 2015 году 200 миллионов долларов в качестве дивидендов от турецкого оператора сотовой связи Turkcell.

Один из богатейших отечественных предпринимателей в 2013 году стал во главе дочерней структуры L1, созданной для повышения эффективности и привлечения инвестиций. Он принимал активное участие в подготовке проведенной в 2015 году сделки по приобретению за €5,1 миллиардов нефтегазовой компании ФРГ Dea.

Герман Хан о проблемах ЖКХ

Личная жизнь Германа Хана

Олигарх женат, воспитывает 4-х детей. С младшей на 10 лет супругой Анжеликой судьба его свела в 1991 году, во время полета в Израиль самолетом частной компании «Трансаэро». Девушка была стюардессой. Через 2 года после знакомства они поженились.

В 1995 году у них появилась дочь Ева, в 2001 – Элеонора. У семейной пары есть также два сына, 2005 и 2012 года рождения. Старшая дочь обучалась в Лондонском институте искусств Курто, стажировалась в аукционном доме Sotheby’s. Свою квалификацию она повышала в издательстве Tatler, российской версии британского журнала, а также в Еврейском музее и Центре толерантности. Младшая девочка, будучи учащейся одной из престижных школ Туманного Альбиона, увлекалась рисованием.

Миллиардер признавал, что из-за его занятости воспитанием детей занимается в основном его супруга, но он также участвует в этом процессе, стараясь сосредотачиваться на главных вещах и позитивном отношении к жизни. Отпуск он всегда проводит с семьей.

В юности Герман серьезно занимался боксом, позже – восточными единоборствами и экстремальным туризмом. Вместе с друзьями, среди которых он называл Фридмана, Авена , Вексельберга , он любит ходить в баню и охотиться. Он – один из учредителей компании «Медведь» в Архангельской области, предоставляющей услуги охотникам. Кроме этого, 8 лет они были участниками автомобильных гонок по бездорожью Camel Trophy – проверяли себя на выдержку и прочность в сложных ситуациях.

Знакомые характеризуют бизнесмена как умного и надежного партнера, способного оперативно мыслить, самостоятельно принимать решения и стойко переносить стрессы.

Герман Хан сейчас

В 2016 году инвестгруппа Германа Хана вложила $200 млн в работающий в 68 странах мира сервис Uber (заказ такси через мобильное приложение). Кроме того, в это время было создано подразделение L1 Health, открыт его офис в США и объявлено о намерении в течение трех лет инвестировать $3 млрд в медицину.

Олег Лурье

Читатели заказывают очередного героя - мы публикуем его портрет. Героями нашего времени были известные политики, бандиты, бизнесмены, казнокрады и просто государственные деятели.

Сегодня у нас не один, а целых три героя - Пётр Авен, Михаил Фридман и Герман Хан. Три богатыря русского капитализма. Или трёхглавая гидра отечественной мафии? Эта троица более известна под именем “Альфа”.

Консорциум “Альфа-групп” был создан в 1992 году и вскоре превратился в мощную многоуровневую структуру. Основной уровень - это “Альфа-банк” и компании “Альфа-Эко” (экспорт энергоносителей, импорт продовольствия), “Альфа-Эстейт” (строительство, операции с недвижимостью), “Альфа-Арт” (торговля предметами искусства), “Альфа-Капитал” (инвестиционная деятельность). Второй уровень составляют дочерние фирмы “Альфы”, которым на сегодняшний день несть числа.

Пётр Авен - президент консорциума, Михаил Фридман - председатель совета директоров, Герман Хан возглавляет компанию “Альфа-Эко”. В распоряжении редакции оказался документ, посвящённый троице. Это запрос председателя думского комитета по безопасности Виктора Илюхина руководству МВД. Илюхин предлагает милиционерам проверить имеющуюся у комитета информацию о деятельности Авена, Фридмана и Хана. К своему запросу депутат Илюхин приложил обширное досье на троицу. Материалы этого досье мы использовали при подготовке статьи.

Пётр Олегович Авен

Родился в 1955 году, москвич. Отец - профессор, член-корреспондент Академии наук, специалист в области вычислительной техники.

В 1972 году Пётр Авен окончил математическую спецшколу, где учился вместе с Егором Гайдаром, и поступил на экономический факультет Московского государственного университета имени Ломоносова. Гайдар учился там же и в то же время, но на курс младше. Диплом писал на кафедре математических методов анализа экономики, которой в то время руководил Станислав Шаталин. В 1977 году окончил МГУ. Через три года - аспирантуру, где учился вместе с Гайдаром. Кандидатскую диссертацию защитил у Шаталина.

Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “В период учёбы в МГУ Авен был руководителем музыкального студенческого клуба и обзавёлся многочисленными знакомствами в той молодёжной среде (музыкальная “тусовка”, богема и т.п.), где формировался потребительский рынок наркотиков. Благодаря этому привлёк внимание криминальных элементов, имел контакты с “авторитетами”. Одновременно попал в поле зрения правоохранительных органов.

В феврале 1992 года Пётр Авен был назначен министром внешнеэкономических связей РФ.

В 1991-1992 годах правительство, занятое поисками дополнительных источников финансовых средств, изучало вопросы взыскания долгов с африканских стран-дебиторов России и репатриации валютных вкладов российских юридических и физических лиц за границей. Записки, подготовленные по этим вопросам, докладывались Гайдару и Авену. Решением проблемы долгов занимался Авен, валютными вкладами - Гайдар, действовавший через американскую фирму “Кролл ассошиэйтс”. В результате Авен заработал хорошие комиссионные на продаже долга Ганы, а Гайдар так провёл авансирование работы “Кролла”, что выделенные на это 500 тысяч долларов бесследно пропали. По свидетельству работников Министерств внешнеэкономических связей, Пётр Авен, возглавляя министерство, не стеснялся брать комиссионные и даже дорогие подарки за содействие иностранным компаниям и российским предприятиям в заключении и осуществлении внешнеторговых сделок. Его возможности в этом отношении определялись тем, что он держал в своих руках все вопросы, касающиеся выдачи необходимых лицензий. Особенно жестко он контролировал выход на рынок оружия, допуская туда только тех, кто был связан с ним.

В 1991-1992 годах Петра Авена разрабатывало 6-е управление КГБ МБ РФ по материалам хищения в крупных размерах, нанесения стране крупного ущерба и по преступным связям со спецслужбами Израиля. В 1992 году бывший министр безопасности доложил материалы президенту Б. Ельцину, в результате чего 22 декабря 1992 года Пётр Авен был уволен с поста министра.

Некоторое время работал в качестве консультанта АО “ЛогоВАЗ”, установил хорошие отношения с Б. Березовским. Также в круг его знакомых входили О. Квантришвили и И. Кобзон, криминальные авторитеты С. Тимофеев (Сильвестр) и А. Петров (Петрик), международные авантюристы Марк Рич и Григорий Лучанский. Согласно этим же оперативным данным, П. Авен участвовал в организации транзита наркотиков из Юго-Восточной Азии через Россию в Европу.

В конце 1993 года в Вене состоялась встреча П. Авена с представителем колумбийских наркобаронов Гильберто Родригесом Орехуэлом, известным под кличкой Шахматист. В частности, была достигнута договорённость о “закачке” в “Альфа-банк” денежных средств из оффшорных зон (Багамы, Гибралтар) для их вложения в экономику России путём скупки акций российских предприятий”.

Михаил Маратович Фридман

Родился в 1964 году во Львове. В 1981 году поступил в Московский институт стали и сплавов. Был комсомольским активистом, входил в студсовет, участвовал в работе комсомольского оперативного отряда.

Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “В 1985 году на М. Фридмана, молодого корыстного дельца, умело использующего свои многочисленные знакомства, вышла “бауманская бригада” - наиболее агрессивная преступная группировка Москвы 80-х годов. Бауманская группировка была в тот период единственной из столичных ОПГ, серьёзно работавшей с наркотиками и постоянно расширявшей масштабы своих операций. Рынок сбыта наркотиков формировался в среде студенческой и творческой молодёжи, рокфанов, хиппи, панков, проституток и т.п. В этих кругах у Фридмана были обширные связи, которые представляли несомненный интерес с точки зрения “бауманской бригады” и были задействованы с обоюдной выгодой”. В дальнейшем деятельность Михаила Фридмана неразрывно связана с деятельностью “Альфа-групп”. С 1988 года он как частный предприниматель входил в руководство фирм “Альфа-фото”, “Альфа-Эко”, “Альфа-Капитал”. За десять лет бывший хиппи Миша Фридман превратился в напористого бизнесмена, сделавшего головокружительную карьеру в одной из крупнейших российских финансовых структур. В 1991 году он уже председатель совета директоров “Альфа-банка”, а с 1996 года - председатель совета директоров всего “Альфа-групп”.

В 1995 году, накануне выборов в Госдуму, Фридмана, как человека неглупого, заинтересовали предвыборные технологии, и он быстро уяснил: кто имеет доступ к телевидению, тот имеет власть. Фридман привык оперативно решать вопросы, и вскоре был избран членом совета директоров ЗАО “Общественное российское телевидение”. В 1996 году он был одним из тех банкиров, кто оказал поддержку Ельцину в ходе избирательной кампании, за что и получил благодарность президента России.

Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “Также Михаил Фридман участвовал в организации транзита наркотиков из Юго-Восточной Азии через Россию в Европу. Среди его связей были замечены И. Кобзон и О. Квантришвили, криминальные авторитеты С. Тимофеев (Сильвестр) и А. Петров (Петрик), международные авантюристы Марк Рич и Григорий Лучанский”.

Фридман занимался ваучерными махинациями. Из материалов комитета по безопасности Государственной думы РФ. “Схема ваучерных операций выглядела так: аккумулируя приватизационные чеки населения (в общей сложности было собрано более 2 млн. чеков), компания, именовавшая себя в тот период Чековым инвестиционным фондом, скупала значительные, нередко контрольные пакеты акций промышленных предприятий (их число превысило 160). Затем эти акции по заниженной цене были проданы нескольким оффшорным фирмам, принадлежащим Михаилу Фридману - председателю совета директоров “Альфа-групп” и “Альфа-банка”. Позднее акции перепродавались по гораздо более высоким ценам, разница практически целиком шла в доход Фридмана, а рядовые акционеры ЧИФа получали мизерные дивиденды. В результате только этих махинаций с ваучерами глава “Альфа-групп” увеличил своё личное состояние примерно на 30-40 млн. долларов”.

Герман Борисович Хан

Из материалов Комитета по безопасности Государственной думы РФ. “...Будучи членами совета директоров нефтяной компании “СИДАНКО”, М. Фридман и Г. Хан предпринимали попытки установить контроль компаний “Альфа-Эко” над входящими в состав “СИДАНКО” предприятиями в Саратовской и Иркутской областях. Для обработки руководителей и акционеров “Саратовнефтегаза” и “Саратовнефтепродукта” Хан привлекал криминальные структуры. Их усилиями дважды срывались собрания акционеров на обоих предприятиях, причём в этом помогал и местный РУОП. Кроме того, Хан лично оказывал жёсткий нажим на руководителей АО и даже на губернатора Саратовской области Д. Аяцкова, чем вызвал его возмущение.

Из оперативных разработок следует, что тайные операции, связанные с наркотиками, в рамках консорциума выполняет компания “Альфа-Эко”. Генеральный директор последней был учредителем ряда фирм, в том числе в Венгрии “Harmaty and Co” (совместно с “Harmaty ech Tarrna”) и в Чехии “Alfa-Eco” (совместно с “Altex Ltd.”). Согласно учредительным документам, обе указанные фирмы занимаются экспортом и реализацией ковровых изделий в странах Центральной и Восточной Европы. Однако, по данным источников в правоохранительных органах, их уставная деятельность служит лишь прикрытием. В действительности через ряд своих сотрудников фирмы “Harmaty and Co” и “Alfa-Eco” участвуют в международном наркобизнесе и отмывании наркодолларов. В частности, фирмы являются звеньями цепочки, по которой осуществляется транзит наркотиков из Юго-Восточной Азии в Европу.

В апреле 1995 года сотрудники Главного управления по борьбе с организованной преступностью МВД провели обыск в служебных помещениях “Альфа-Эко” на предмет обнаружения наркотиков и соответствующих документов. Обыск был связан с тем, что в конце марта - начале апреля в Хабаровске произошло групповое отравление жителей города сахаром. В ходе расследования этого факта выяснилось, что причиной отравления стало попадание в сахар большой дозы наркотических веществ. Было установлено, что контейнеры, в которых перевозился сахар, перед этим арендовала “Альфа-Эко” и они использовались для транспортировки груза в адрес фирмы “Harmaty and Co”.

Последний вопрос

Остаётся попросить прощения у читателей за обилие цитат. Впрочем, цитирование думских документов, даже обильное, не противоречит федеральному закону о средствах массовой информации. Ибо, согласно закону, журналист имеет право использовать любые официальные документы, за исключением тех, что содержат государственную тайну. К счастью, в нашей статье государственные тайны не фигурируют. Все приведённые Госдумой сведения уже имеются в самых высоких кабинетах. Однако хозяева этих кабинетов хранят глухое молчание. Но почему молчат? Ужасно хочется, чтобы руководство МВД России, куда уже два года назад направил свои запрос господин Илюхин, дало бы официальный ответ - не только Илюхину, но и газете, - какие действия были предприняты милицией, дабы проверить факты, изложенные в запросе комитета по безопасности.

Сменяются правительства, уходят прежние милицейские начальники, приходят новые. Но ответа на запрос нет. Забыли? Молчание порождает слухи. А может, результаты проверки были такими, что их пришлось засекретить? А если да, то кто велел засекретить? А может, и не было никакой проверки вовсе? А может, запрос депутата Илюхина - это политическая провокация фракции коммунистов, которые хотят опорочить российских капиталистов как класс? Быть может, три честных бизнесмена оклеветаны депутатом Илюхиным, который запустил в средства массовой информации материалы своего запроса? Слишком серьёзны обвинения депутата. Они тянут лет на пятнадцать с конфискацией. Поэтому ответ необходим. Чтобы журналисты зря не " трепали имена честных людей - если Илюхин лжёт.