Nümunələri yükləmək üçün hazır biznes planları. Hesablamalarla kiçik biznes üçün hazır biznes planlar

Biznes plan: sənədin nümunəsi və məqsədi + layihənin tərtib edilməsinin səbəbləri + yaradılmasının 5 mərhələsi + investorlar üçün və şəxsi məqsədlər üçün yazı xüsusiyyətləri + struktur + 15 məsləhət + 7 illüstrativ nümunə.

İstənilən tədbirlər planlaşdırılmalı və kağız üzərində göstərilməlidir. Bu xüsusilə sahibkarlıq üçün doğrudur. Biznes planlaması olmadan, yəni. resursların ətraflı optimallaşdırılması və gələcək vəzifələrin müəyyən edilməsi, hətta təcrübəli sahibkar da öz məqsədlərinə nail ola bilməyəcək.

Buna görə də əlində olması çox vacibdir nümunə biznes plan və düzgün tərtib edin. Bu material sizə bu işdə kömək edəcəkdir.

Biznes plan niyə və kimə lazımdır?

İnternetdə biznes planının bir neçə tərifi var.

Budur ən ümumi olanlar:

Bunlar. Biznes plan onun həyata keçirilməsi yollarını ətraflı təsvir edən sənəddir. Bunun sayəsində siz layihənizi hərtərəfli əsaslandıra, hər tərəfdən qəbul edilən qərarların effektivliyini qiymətləndirə və müəyyən bir fəaliyyətin maliyyələşdirilməsinin mümkünlüyünü başa düşə bilərsiniz.

Biznes planı göstərir:

• biznesin inkişafı perspektivləri;
• satış bazarının həcmi, potensial istehlakçılar;
• layihənin gəlirliliyi;
• məhsulların istehsalı və satışı, onların bazara çatdırılması üçün qarşıdan gələn xərclər və s.

Biznesin inkişafı planı müəyyən bir müddət ərzində fəaliyyətin yekun nəticələrini qiymətləndirən bir vasitədir. O, investorları cəlb etmək üçün istifadə edilə bilər və biznes konsepsiyası və şirkət strategiyasının yaradılmasında zəruridir.

Biznes planının tərtibi planlaşdırmanın vacib, məsuliyyətli mərhələlərindən biridir. Həm əmtəə istehsal edən müəssisələr, həm də ixtisası xidmətlərin göstərilməsi olan müəssisələr üçün hazırlanmışdır.

Biznes planı yazmazdan əvvəl mütəxəssislər və ya şirkətin sahibi vəzifələri və onların həyata keçirilməsi üçün vasitələri müəyyənləşdirirlər. Hazırlanmış sənəd kreditorları ideyaları həyata keçirmək üçün cəlb edə bilər. Bu səbəbdən onun əhəmiyyətini şişirtmək mümkün deyil.

Biznesin inkişafı planının məqsədi:

• sahibkarlığın aspektlərinin təhlili;
• maliyyə və əməliyyatların səlahiyyətli idarə edilməsi;
• investisiyaların alınması ehtiyacının əsaslandırılması (bank kreditləri, şirkətlərin layihədə iştirak payı, büdcə ayırmaları və s.);
• müəssisənin maliyyə imkanlarını və təhlükələrini (risklərini) nəzərə almaq;
• optimal inkişaf istiqamətinin seçilməsi.

Sahibkarlar aşağıdakı səbəblərə görə biznes planları yazır:

Şəxsi məqsədlər və kreditorlar üçün planın tərtib edilməsinin xüsusiyyətləri

Daxili istifadə üçün yazılmış biznes planla kreditorlara veriləcək “qapı” sənədi arasındakı fərqi görmək vacibdir.

1. Şəxsi məqsədlər üçün plan yaradın.

Nümunə biznes planından istifadə etmək və onu özünüz üçün yazmaq niyyətindəsinizsə, lütfən, qeyd edin ki, o, gələcək fəaliyyətlər üçün praktiki bələdçi şəklində olacaq.

Bu halda, biznesin inkişafı planı aşağıdakı suallara cavab verməlidir:

1. Siz hansı fəaliyyətlərdə iştirak edirsiniz?
2. Şirkətiniz bazara hansı məhsul/xidmət təklif edir?
3. İstehlakçılar, müştərilər kimlərdir?
4. Hansı məqsədlərə çatmalısınız?
5. Məqsədlərə çatmaq üçün hansı vasitələrə ehtiyac var?
6. Müəyyən tapşırıqların yerinə yetirilməsinə kim cavabdehdir?
7. Onu tamamlamaq üçün nə qədər vaxt lazımdır?
8. Hansı kapital qoyuluşları tələb olunacaq?
9. Tədbirlər hansı nəticələrə gətirib çıxarmalıdır?

Başa düşməlisiniz ki, işçi sənəd tərtib edərkən hansı istiqamətdə hərəkət edəcəyinizi, nə edəcəyinizi, nəyə can atacağınızı bilmək üçün hər şeyin real vəziyyətini əks etdirməlisiniz.

2. İnvestorlar üçün sənəd.

Kreditorlara/investorlara təqdim etmək üçün biznes planı hazırlayarkən metodologiya fərqlidir. Müəssisənizi maliyyələşdirəcək şəxs və ya təşkilat vəziyyəti və əsas məqsədləri təfərrüatlandıran sənəd almalıdır.

İnvestorları pullarının rasional istifadə ediləcəyinə inandırmalı və onlar üçün faydaları göstərməlisiniz. Biznes plan məntiqlə tərtib edilməli, hər bir hərəkət əsaslandırılmalıdır.

Əgər hər hansı bir sahədə şübhəniz varsa, onu daha diqqətlə öyrənin, çünki kreditorların qeyd etdiyiniz proqramla bağlı “narahat” sualları olacaq. Öz biznesinizi açmaq/inkişaf etmək üçün ilkin investisiyanın məbləği onlara necə cavab verəcəyinizdən asılı olacaq.

Çatdırılmaya inam da xüsusi əhəmiyyət kəsb edir. Başqa bir şirkətin nümunəsinə istinad edərək, bir iş planında statistika göstərə bilsəniz yaxşıdır. Bu, investisiya almaq şansınızı artıracaq.

Biznes planı yazarkən biznes tərzinə riayət etməli və struktura əməl etməlisiniz.

Biznes plan nümunəsi: struktur

Planı hansı məqsədlə tərtib etməyinizdən asılı olmayaraq, onunla işləmək 5 mərhələdə baş verir:

Biznes yaradıcısı olaraq ilk iki nöqtəni tərtib etməkdə heç bir probleminiz olmayacaq. Bəs biznes planının düzgün strukturu necə olmalıdır?

Əsas bölmələrə baxaq, hansı məlumatları ehtiva edir və onları necə düzgün tərtib etmək olar.

№1. Başlıq səhifəsi.

Özü üçün danışıq kartı kimi çıxış edir. Bu göstərir: şirkətinizin adı, əlaqə məlumatları, ünvan məlumatları, təsisçilərin telefon nömrələri.

Bundan əlavə, başlıq bütün sənədin məzmununu (fəsil - səhifə nömrəsi) ehtiva etməlidir. Başlığınızı yazarkən qısa olun və məlumatı yığcam şəkildə təqdim edin.

Biznes planın ümumi həcmi ərizələr daxil olmaqla təxminən 30-35 səhifədir.

*Biznes plan (nümunə başlıq səhifəsi)

№ 2. Nümunə biznesin inkişafı planının giriş hissəsi.

Təxminən 2 A4 vərəqini tutur. Girişdə biznesinizin əsas aspektləri, mahiyyəti və hansı üstünlüklərə malik olması təsvir edilir.

Məhsul/xidmətin nə üçün alıcılar üçün cəlbedici olduğunu və gözlənilən mənfəətin nə olduğunu yazmaq lazımdır. Əgər biznesiniz üçün vəsait toplamaq niyyətindəsinizsə, giriş hissəsində sizə lazım olan kapitalın miqdarı göstərilir.

Tipik olaraq, giriş planın aşağıdakı bəndlərinə həsr olunur:

Giriş hissəsi sonuncu tərtib olunur, çünki şirkətin fəaliyyətinin ümumi mənzərəsini təsvir edir.
Bunu yalnız işin bütün nüanslarını öyrəndikdən sonra tam təsvir edə bilərsiniz.

Bu materialın sonunda bu və planın digər hissələrinin nümunəsini öyrənə bilərsiniz - biznesin əsas sahələri üçün bu sənədin nümunələri orada toplanır.

№ 3. Biznes planının əsas hissəsi.

Əsas bölmə fəaliyyət növünə və onun bütün əsas məqamlarına, layihənin dəyərinə aiddir.

O, alt bölmələrdən ibarətdir:

• istehsal;
• maliyyə;
• marketinq;
• təşkilati;
• biznesin səmərəliliyinin hesablanması;
• risklər.

Onlara ayrıca baxacağıq.

Sonda belədir son hissə. Orada görülən işləri ümumiləşdirmək və vəzifələrin dəqiq tərifini vermək lazımdır.

Biznes planlarının əsas hissəsinin alt bölmələri

№1. Biznes planının istehsal bölməsinin işlənib hazırlanması.

Sənədin əsas bölməsi ən genişdir. Onun alt bölmələri biznesinizin hər bir tərəfini təsvir edir.

Misal üçün, sənaye hansı avadanlıqdan istifadə olunacağını, hansı binaların olduğunu, almaq və biznes qurmaq üçün sizə nə qədər pul lazım olduğunu göstərir.

Bu plan həmçinin istehsal gücünü hesablamaqda və istehsal həcmlərində artım üçün ehtimal olunan perspektivləri müəyyən etməkdə kömək etmək üçün nəzərdə tutulmuşdur.

Bundan əlavə, o, xammal, komponentlərin tam tədarükü haqqında məlumatları ehtiva edir və işçi qüvvəsinə ehtiyac, müəssisənin müvəqqəti və sabit xərcləri ilə bağlı məsələləri əhatə edir.

Planın istehsal bölməsinin aydın bir quruluşa malik olmasını və bütün lazımi məlumatları ehtiva etməsini təmin etmək üçün aşağıdakıları göstərin:

• İstehsal prosesi nə qədər rasionaldır, innovativ həllər varmı;
• resursların təmin edilməsi üsullarını, nəqliyyat sisteminin inkişaf dərəcəsini;
• texnologiyaların tam təsviri və onların niyə seçildiyi;
• Biznesi idarə etmək üçün bina almaq/icarəyə götürmək lazımdırmı;
• tələb olunan kadrların tərkibi və onlar haqqında bütün məlumatlar, əmək xərcləri;
• mümkün maksimum məhsul həcmi;
• tədarükçülər, biznesin subpodratçıları haqqında məlumat;
• hər bir məhsulun dəyəri;
• cari xərcləri qeyd edən smeta və s.

№ 2. Planın maliyyə bölməsinin işlənib hazırlanması.

Maliyyə planı bütün təqdim olunan məlumatları biznes üçün iqtisadi göstəricilərlə ümumiləşdirir, yəni. xərc baxımından.

Buraya biznes hesabatları daxildir:

• Balans planı (şirkətin pul öhdəliklərini vaxtında ödəmək qabiliyyətini təsdiqləyən).

Maliyyə nəticələri, mənfəət və zərərlər haqqında.

O, mənfəət mənbələrini, itkilərin necə baş verdiyini vurğulayır, hesabat dövründə baş vermiş biznes gəlirlərində/xərclərində dəyişikliklərin qiymətləndirilməsini təmin edir və s.

Pulun hərəkəti haqqında.

Bu hesabat əməliyyat nəticələrini, uzunmüddətli kredit qabiliyyətini və qısamüddətli likvidliyi görməyə imkan verir.

Biznes planının maliyyə bölməsi də aşağıdakıların olması ilə xarakterizə olunur:

• gələcək maliyyə fəaliyyətlərinin cədvəlləri,
• ehtimal olunan investisiyaların təsviri.

İnvestisiya imkanlarını, sərfəli olub-olmadığını və investisiyanın hədəf istiqamətini diqqətlə nəzərdən keçirin. Biznesə yığılan vəsaiti necə qaytaracağınızı yazın.

Biznes planınızın maliyyə hissəsinə aşağıdakılar daxil olduğundan əmin olun:

№ 3. Biznes planının marketinq bölməsinin hazırlanması.

Marketinq alt bölməsi şirkətinizin istehsal etdiyi məhsullar üçün bazarın təhlilinə aiddir. Planda bazarın ölçüsünü, dinamikasını və meyllərini, onun seqmentlərini və şərtlərini göstərməlisiniz.

Bundan əlavə, alt bölmədə biznesin məhsullarının istehlakçılarının kim olduğu və hansı məhsulun təşviqi strategiyasından istifadə ediləcəyi barədə məlumat verilir.

Burada istehlak həcmləri hesablanır, bazarda tutulan təxmini pay, tələbata təsir etmək üçün istifadə olunan rıçaqlar (reklam kampaniyası, qiymət, məhsulun təkmilləşdirilməsi və s.) və biznesin rəqabət qabiliyyəti təsvir olunur.

Məhsulunuzu istehlakçı nöqteyi-nəzərindən, nə üçün cəlbedici olduğunu, istehlak dəyərinin nə olduğunu, istifadəsinin təhlükəsiz olub-olmadığını və xidmət müddətini qiymətləndirmək lazımdır.

Marketinq planını tərtib edərkən aşağıdakı məqamlara etibar edin:

Marketinq planını tərtib etmək üçün xarici mühitdən məlumatlar götürülür, müvafiq araşdırmalar və sorğular aparılır, bazar vəziyyətini öyrənmək üçün peşəkar marketoloqlar işə götürülür.

№ 4. Planın təşkilati alt bölməsinin hazırlanması.

Biznesin aparılması baxımından təşkilati məsələlər heç də az əhəmiyyət kəsb etmir. Buna görə də, bu alt bölmədə sizdən layihənin həyata keçirilməsi üçün atılacaq bütün addımları təsvir etməyiniz tələb olunur.

Məsələn, şəkildəki nümunədə göstərildiyi kimi:

Plandakı məlumatları cədvəl şəklində təqdim etmək daha yaxşıdır ki, hərəkətlərinizin ardıcıllığı aydın görünsün. Seçilmiş sənayeni tənzimləyən normativ və qanunvericilik aktlarını qeyd etmək zərər verməz.

Təşkilati baxımdan idarəetmə tərəfini, bütün işçilərin məsuliyyətlərini, tabeçilik sistemini və həvəsləndirmələrini (əmək haqqı) təsvir etməyə və şirkətin daxili rejimini təsvir etməyə dəyər.

Unutmayın ki, nümunədəki kimi quruluşa əməl etməlisiniz:

№ 5. Effektivliyi və ehtimal olunan riskləri necə hesablamaq olar?

Sondan əvvəlki hissələrdə şirkətin fəaliyyətini obyektiv qiymətləndirməli, təxminlərə, balans hesabatına, gəlirlilik həddinə və planlaşdırılan satış həcminə əsaslanaraq gözlənilən perspektivləri göstərməlisiniz.

Biznes plan tərtibçisi geri ödəmə müddətini, NPV (xalis cari dəyər) yazmalıdır.

Ən yaxşı seçim bunu aşağıdakı nümunədə olduğu kimi cədvəldə təşkil etmək olardı:

Biznes riskləri də nəzərə alınmalıdır. Planda onların yarandığı təqdirdə onları minimuma endirmək üçün hansı tədbirləri görəcəyinizi və hansı özünü sığorta proqramına müraciət edəcəyinizi mütləq qeyd edin.

Təcrübəli biznes plan müəllifləri risklərə xüsusi diqqət yetirir və ən pis nəticənin olma ehtimalını nəzərə alırlar. Qəbul edilən çətinlikləri necə həll edəcəyinizi qeyd etmək gələcək işinizi asanlaşdıracaq. Əgər itkilər və maliyyə itkiləri baş verərsə, onları necə kompensasiya edəcəyinizi artıq biləcəksiniz.

Biznes planının bu bölməsində çətinliklər yarandıqda, kömək üçün mütəxəssislərə müraciət edin.

Bir işin SWOT təhlili tez-tez bu məqsədlə istifadə olunur:

Bu, biznesin inkişafına təsir edən xarici/daxili amilləri müəyyən etmək üsuludur.

Onun sayəsində siz qiymətləndirə biləcəksiniz:

• zəif tərəfləriniz (məsələn, bina icarəyə götürmək ehtiyacı, markanın tanınmaması),
• üstünlüklər (aşağı qiymət, yüksək xidmət, peşəkar heyət),
• imkanları göstərin (bunlara innovasiyaların tətbiqi üçün vəsaitin mövcudluğu, müasir avadanlıqların istifadəsi, daha böyük bazar seqmentinin əhatə olunması və s. daxil ola bilər).

Və nəhayət, ləğv edə bilməyəcəyiniz təhlükələr nəzərə alınır, məsələn:

• iqtisadi böhran,
• demoqrafik vəziyyətin pisləşməsi,
• gömrük rüsumlarının artırılması,
• artan siyasi gərginlik,
• çətin rəqabət və s.

Sənəddə risklərin həlli üçün aydın və əsaslandırılmış alqoritm təqdim etsəniz, bu, biznesiniz üçün tərəfdaşları və kreditorları cəlb etməyə zəmanət verir.

Yeni başlayanlar üçün biznes planını bacarıqla tərtib etmək üçün 15 məsləhət

çox əziyyətli və mürəkkəbdir. Onun tərtibi prosesində bir çox suallar ortaya çıxacaq. Bu səbəbdən yeni başlayanların əksəriyyəti səhv edirlər.

Onların qarşısını almaq və biznes planınızı dəyərli etmək üçün bu tövsiyələrə əməl edin:

Yazmağa başlamazdan əvvəl bir iş planının birdən çox nümunəsinə baxmaq daha yaxşıdır.

İnternetdə illüstrativ nümunələr tapmaq asandır və bəlkə də onlar hətta sizin biznes sahənizlə də əlaqəli olacaqlar.

Sənədin həcmli olması lazım olduğunu düşünərək “su tökməyə” ehtiyac yoxdur.

Biznes plan yalnız investorlar üçün maraqlı olan və biznesinizi idarə etməkdə sizin üçün faydalı olan vacib, real məlumatları ehtiva etməlidir (aşağıdakı nümunələrdə olduğu kimi).

1. Səhvlər, düzəlişlər və hərf səhvləri qəti qadağandır.
2. Biznes plan müəssisənizin daha yüksək səviyyəyə çatma imkanını və idarəetmə komandasının güclü tərəflərini əks etdirməlidir.
3. Bir iş planı hazırlayarkən rəqabəti və mümkün çətinlikləri qiymətləndirmək olmaz.
4. Göstərmək istədiyiniz məlumat həssasdırsa, onu atlamalısınız.

Sənədi tələsik doldurmayın.

Belə bir plan kreditorlar üçün istənilən effekti verməyəcək. Əgər onu özünüz üçün tərtib edirsinizsə, yenə də qaralama versiyaya bənzəməməlidir.

Daha çox cədvəl, qrafik istifadə edin (aşağıdakı nümunələrdə olduğu kimi).

Statistikanın bu şəkildə verilməsi materialı daha əyani edir.

Bazar təhlili çox vaxt qeyri-dəqiq olur.

Buna görə də, marketinq bölməsinə məsuliyyətlə yanaşın və bütün lazımi məlumatları toplayın.

Biznes planınıza rəqabətli və fərqli xüsusiyyətləri daxil etməyinizə əmin olun.

Biznes planınızdan çox absurd ifadələri, eləcə də birmənalı başa düşülən və müflis olduğunuzu nümayiş etdirən ifadələri atın.

Məsələn, “analoqu olmayan məhsul”, “baxılma mərhələsində”, “satış asanlığı” və s.

Tamamilə bütün biznes xərclərini nəzərə alın.

Kreditorlar bu sütunu xüsusilə vacib hesab edirlər. Buna görə də, işçilərin əmək haqqı, vergilər, xammalın alınması və s. kimi maddələrlə bağlı sizin üçün çoxlu sualları ola bilər.

Risk mülahizələrini laqeyd yanaşmayın.

Qeyd edildiyi kimi, bu, sizi hədəflərinizə çatmaq yolunda qarşılaşdığınız problemlərdən qoruyacaq, həm də investorlara sizi ciddi, məsuliyyətli sahibkar kimi görməyə imkan verəcək.

5. Biznes planınızda ilk mənfəətə və ya böyük qazanclara deyil, sabit pul axınına diqqət yetirin.

Vaxt məhdudiyyətlərini daxil etməyi unutmayın.

Hər hansı bir işin son müddəti var (rüb, bir il, bir neçə il).

Aşağıdakı nümunələrdən istifadə etməklə belə, öz biznes planınızı tamamlaya biləcəyinizə əmin deyilsinizsə, bir mütəxəssisə pul xərcləməyin.

O, bu məsələni sizdən daha çox başa düşür, ona görə də sənədi düzgün, lazımi təcrübə olmadan edə biləcəyiniz texniki, metodoloji və konseptual səhvlər olmadan tərtib edəcək.

İzahlarla yüksək keyfiyyətli biznes planının ətraflı təsviri

bu videoda tapa bilərsiniz:

Fəaliyyətin müxtəlif sahələri üçün hazır biznes planlar (nümunələr).

Əczaçılıq biznesi öz aktuallığını itirmir, çünki dərmanlara ehtiyac aradan qalxmır. Üstəlik, ailə büdcəsinin böyük hissəsi, bir qayda olaraq, dərmanlara gedir.

Buna görə aptek açmaq çox gəlirli bir işdir.

Buna görə də, bu nümunədə belə bir iş planının tərtib edilməsi nümunəsinə daha yaxından nəzər salmağın mənası var:.

Fərqli sahəyə daxil olmaq istəyirsinizsə, kafe açmağı düşünün.

Oxşar müəssisələr kifayət qədər çoxdur və rəqabət böyükdür. Bununla belə, onlara tələbat artır. Aranjımanın bütün aspektlərini nəzərə alsanız və sağlam yemək təklif etsəniz, mütləq uğur qazanacaqsınız.

Sənədi düzgün tərtib etmək üçün nümunə kafe biznes planına baxın!

Əhalinin kişi yarısı avtomobil servis mərkəzinin təşkili ideyası ilə maraqlana bilər.

Nəqliyyat vasitələrinin təmiri və texniki xidməti biznes planında bütün bundan irəli gələn amillərlə ətraflı təsvir olunarsa, xidmət stansiyasının sahibi gəlirsiz qalmayacaq.

Qadınlar üçün gözəllik salonu açmaq daha xoş olacaq.

Sizi əmin edirik ki, kosmetik xidmət göstərən mövcud müəssisələrin sayından asılı olmayaraq, gözəllik sənayesindəki “müəssisəniz” tələbat olacaqdır. Bu onunla bağlıdır ki, hər bir müştəri salonun yaxınlıqda olmasını və başqa bloka getməməsini istəyir.

Bəşəriyyətin ədalətli yarısının nümayəndələri ticarət fəaliyyəti ilə məşğul ola və çiçək dükanı yarada bilərlər. İdeyanın əsas üstünlüyü kiçik başlanğıc kapitalıdır.

Bu kiçik biznes də planlaşdırma tələb edir. Rusiyada gül dükanları tam populyar olmasa da, kim bilir, bəlkə siz bunu dəyişdirəcəksiniz.

Bunun üçün yaxşı düşünülmüş biznes plan tərtib etməlisiniz (bir nümunəni bu linkdə öyrənə bilərsiniz).

Otel biznesi bir çox amilləri, xüsusən də marketinqi nəzərə almağı nəzərdə tutan daha mürəkkəb bir seçimdir.

Hansı ölçülü otağa ehtiyacınız olduğunu və ya hansı investisiyaların tələb olunduğunu bilmirsinizsə, standart nümunədə sizə lazım olan məlumatları əldə edin:
otel üçün biznes plan.

Fermerçilik layihəsinin həyata keçirilməsi prosesi heç də az əmək tələb etmir. Amma bu halda dövlətdən maddi dəstək və müavinət almaq imkanınız olacaq.

Dövlət investorlarını cəlb edə biləcək yaxşı nümunə planı, məqsədləri aydın şəkildə nümayiş etdirir, .

İstənilən ideyanın həyata keçirilməsi biznes plan tərtib etməklə başlayır. Bunsuz, zəruri vəzifələri müəyyən etmək və investisiyaların və xərclərin məqsədəuyğunluğunu başa düşmək mümkün deyil. Bir çox iş adamı lazımsız yerə bu faktı görməməzlikdən gəlir və bu faydalı vasitədən istifadə etmir.

Əgər sizin yazı işində təcrübəniz yoxdursa, burada verilmiş hər hansı nümunə biznes planı bütün tərtibat standartlarını başa düşməyə kömək edəcək, bunun sayəsində siz asanlıqla gələcək fəaliyyətlər üçün təlimat təyin edə bilərsiniz.

Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və e-poçtla yeni məqalələr alın

Bu, gələcək təşkilatın bütün xüsusiyyətlərini vurğulayan, mümkün problemləri və riskləri təhlil edən, onların qarşısının alınması üsullarını proqnozlaşdıran bir sənəddir.

Sadə dillə desək, investor üçün biznes plan “Layihəni maliyyələşdirməliyəm, yoxsa onu zibil qutusuna atmalıyam?” sualının cavabıdır.

Vacibdir! Biznes plan bəzi prosedur və qaydalar nəzərə alınmaqla kağız üzərində tərtib edilir. Layihənin bu cür təqdimatı sizin ideyanızı müəyyən dərəcədə reallaşdırır və işləmək istəyinizi və istəyinizi göstərir. Həmçinin, onu kağız üzərində qoymaq investorların ideyanı daha asan qavramasına şərait yaradır.

Özünüz biznes plan tərtib edin

Özünüz biznes plan hazırlamaq o qədər də çətin deyil, sadəcə ideyanı diqqətlə düşünmək lazımdır. Bir kalkulyator götürüb gəlirinizi hesablamazdan əvvəl bir neçə addım atmalısınız.

1. Yaranan fikrin "müsbət" və "eksi" tərəflərini müəyyənləşdirin. Əgər "mənfi"lərin sayı qrafiklərdən kənardırsa, imtina etməyə tələsməyin. Bəzi aspektləri əks istiqamətə çevirmək olar, bu cür “eksiklikləri” həll etməyin yollarını düşünün.
2. Əhəmiyyətli xüsusiyyətlər rəqabət qabiliyyəti və bazarın davamlılığıdır.
3. Satış bazarını ən xırda detallarına qədər düşünmək lazımdır.
4. Məhsulun (xidmətin) geri qaytarılması və ilk mənfəətin alınma vaxtı investisiya üçün tələb olunan məbləği (təxminən) müəyyən etməyə imkan verəcəkdir.

Əgər belə bir səthi təhlildən sonra ağlınızdan imtina etmək istəmirsinizsə, o zaman təmiz vərəq götürmək və biznes planı yaratmağa başlamaq vaxtıdır.

Bilmək vacibdir! Biznes planını necə hesablamaq barədə vahid struktur və addım-addım təlimat yoxdur. Buna görə də, plana daxil olan maddələrin mövcudluğu və sırası müstəqil olaraq müəyyən edilir. Bununla belə, mütəxəssislər plan strukturunun ən optimal variantını müəyyən etmişlər. Əgər bu cür sənədlərin hazırlanmasında təcrübəniz yoxdursa, işinizi düzgün tərtib etmək üçün bu tövsiyələrdən istifadə etməlisiniz.

Biznes planının tərtib edilməsinin strukturu və qaydası

Yaxşı biznes planının strukturu, iqtisadçıların fikrincə, 12 bənddən ibarət olmalıdır. Onların hər biri aşağıda təsvir edilmişdir.

Başlıq səhifəsi

Burada aşağıdakı parametrlər müəyyən edilir:

• layihənin adı;
• telefon nömrələri, ünvanlar və digər əlaqə məlumatları göstərilməklə layihənin həyata keçirilməsi planlaşdırılan təşkilatın adı;
• yuxarıda göstərilən təşkilatın rəhbəri;
• biznes planının tərtibçisi (komanda və ya menecer);
• sənədin hazırlanma tarixi;
• Layihə üzrə maliyyə hesablamalarının ən əhəmiyyətli göstəricilərinin birinci vərəqə daxil edilməsinə icazə verilir.

Bu sənəd ideyanın və biznes planın müəlliflik hüququnu qorumaq üçün lazımdır. Bu, oxucunun sənəddə olan məlumatları müəllifin icazəsi olmadan yaymaq hüququna malik olmadığı barədə məlumatlılığını əks etdirir. Sənədin surətinin çıxarılmasını, surətinin çıxarılmasını və ya başqa şəxsə verilməsini qadağan edən göstəriş və ya investor müqaviləni qəbul etmədikdə oxunmuş biznes planın müəllifə qaytarılması tələbi də ola bilər.

Məxfilik memorandumunun nümunəsini aşağıda görmək olar.

Planın növbəti 2 bölməsi - "Qısa Xülasə" və "Layihənin Əsas İdeyası" - girişdir. Danışıqlar planlaşdırılana qədər onlar tərəfdaşlara və investorlara ilkin təklif (nəzərdən keçirilməsi üçün) kimi istifadə edilə bilər.

Qısa xülasə

Belə bir sənədin qısa xülasəsi başlanğıcda olsa da, yekun mərhələdə, xülasə kimi yazılır. Xülasə layihə ideyasının qısa təsviri və maliyyə komponentinin ən əhəmiyyətli xüsusiyyətlərinin siyahısıdır.

Aşağıdakı suallar kömək edəcək, cavablar əla CV-yə səbəb ola bilər:

1. Şirkət hansı məhsulu satmağı planlaşdırır?
2. Kim bu məhsulu almaq istəyər?
3. Şirkətin fəaliyyətinin ilk ili üçün planlaşdırılan satış (istehsal) həcmi nə qədərdir? Gəlir nə olacaq?
4. Layihənin ümumi dəyəri nə qədərdir?
5. Müəssisə təşkilati-hüquqi formasına görə necə formalaşacaq?
6. Nə qədər işçinin işə götürülməsi planlaşdırılır?
7. Layihənin həyata keçirilməsi üçün tələb olunan kapital qoyuluşunun həcmi nə qədərdir?
8. Bu layihənin maliyyə mənbələri hansılardır?
9. Müəyyən bir dövr üçün ümumi mənfəət (rentabellik) nə qədərdir, özünü ödəmə müddəti, müəssisənin fəaliyyətinin birinci ilinin sonunda pul vəsaitlərinin miqdarı, rentabellik. Xalis cari dəyər.

Bilmək vacibdir! Xülasə əvvəlcə investor tərəfindən oxunur. Ona görə də layihənin gələcək taleyi bu bölmədən asılıdır: investor ya maraqlanacaq, ya da cansıxıcı olacaq. Bu hissə 1 səhifədən çox olmamalıdır.

Layihənin əsas ideyası

1. Layihənin əsas məqsədi nədir?
2. Əsas məqsədə çatmaq üçün müəssisənin qarşısına hansı məqsədlər qoyulur?
3. Məqsədinizə çatmaq üçün hər hansı maneələr varmı və onlardan necə keçmək olar?
4. Müəllif nəticə əldə etmək və məqsədə ən qısa zamanda çatmaq üçün hansı dəqiq hərəkətləri etməyi təklif edir? Bu son tarixlər nədir?

Vacibdir! Layihənin gəlirliliyinə və uğuruna inamı təsdiq edəcək aydın, real və aydın arqumentlər təqdim etmək lazımdır. Bu hissənin həcmi 1-2 səhifə ərzində optimaldır.

Bu bölmədə aparılan SWOT təhlilindən istifadə etmək adətdir – müəssisənin güclü və zəif tərəflərinin, imkanlarının (perspektivlərinin), habelə mümkün təhlükələrin qiymətləndirilməsi. Çətin ki, belə bir təhlil olmadan biznes planını düzgün və mümkün qədər tam tərtib edə biləsiniz.

SWOT təhlili təşkilatın həyatına təsir edən iki aspekti əks etdirir: daxili, müəssisənin özü ilə əlaqəli və xarici (şirkətdən kənarda dəyişə bilməyən hər şey).

Unutma: Siz məhsulu deyil, şirkəti təsvir edirsiniz! Müəlliflərin ümumi səhvi odur ki, onlar "güc" sütununda məhsul xüsusiyyətlərini yazmağa başlayırlar.

Güclü və ya zəif tərəfləri təsvir etmək üçün istifadə edə biləcəyiniz bəzi parametrlər bunlardır:

• yüksək texnologiyalı istehsal;
• xidmət və satış sonrası xidmət;
• məhsulun çox yönlü olması (xüsusi xüsusiyyətlərinə təsir etmədən);
• işçilərin ixtisas və peşəkarlıq səviyyəsi;
• müəssisənin texniki təchizat səviyyəsi.

Xarici amillərə (“imkanlar” və “təhdidlər”) daxildir:

• bazarın böyümə sürəti;
• rəqabət səviyyəsi;
• regionda, ölkədəki siyasi vəziyyət;
• qanunvericiliyin xüsusiyyətləri;
• istehlakçıların ödəmə qabiliyyətinin xüsusiyyətləri.

Misal

Bazarda sənayenin xüsusiyyətləri

• sənayedə son illərdə oxşar məhsulların satış dinamikası;
• bazar sənayesinin böyümə sürəti;
• qiymətqoyma meylləri və xüsusiyyətləri;
• rəqiblərin hərtərəfli qiymətləndirilməsi;
• sənayedə yeni və gənc müəssisələrin, habelə onların fəaliyyətinin xüsusiyyətlərinin axtarışı və müəyyən edilməsi;
• istehlak bazarının təsviri, onların istəkləri, niyyətləri, tələbləri, imkanları;
• elmi, sosial, iqtisadi aspektlərin mümkün təsirinin qiymətləndirilməsi;
• bazarda inkişaf perspektivləri.

Layihənin mahiyyəti

Bu bölmə biznes planın ideyasını, mövzusunu açıqlayır. Bu, həm də müəssisənin “dünyaya çıxmağa” hazırlıq səviyyəsini, bunun üçün tələb olunan bütün vəsaitlərin mövcudluğunu əks etdirir.

Bu bölmənin ən vacib müddəaları:

• əsas məqsədlər;
• hədəf istehlakçı seqmentinin təsviri;
• bazar uğuru üçün əsas performans amilləri;
• xüsusiyyətləri yuxarıda müəyyən edilmiş bazar seqmentində olmalı olan məhsulun ətraflı təqdimatı;
• məhsulun işlənib hazırlanması mərhələsi (istehsal başlayıbsa), patent və müəllif hüquqlarının təmizliyi;
• təşkilatın xüsusiyyətləri;
• dövrlər və investisiya məbləğləri üzrə maliyyələşdirmə cədvəli göstərilməklə layihənin ümumi dəyəri;
• marketinq kampaniyası və ardıcıl təşkilati strukturun formalaşdırılması üçün tələb olunan ilkin xərclər.

Marketinq planı

Burada marketinq siyasətinin məqsədləri, məqsədləri və onların həlli və əldə edilməsi üsulları göstərilir. Hansı vəzifənin hansı personal üçün nəzərdə tutulduğunu, hansı müddətdə və hansı vasitələrin köməyi ilə yerinə yetirilməsinin tələb olunduğunu göstərmək vacibdir. Sonuncu üçün tələb olunan vəsait də göstərilməlidir.

Marketinq planı strategiya, istehlakçıları cəlb etmək və onlar tərəfindən effektiv gəlir əldə etmək üçün yaradılmış ardıcıl və/və ya eyni vaxtda həyata keçirilən addımlar toplusudur.

İnvestor aşağıdakı kimi məqamlara diqqət yetirəcək:

• hərtərəfli bazar araşdırması və təhlilinin yaxşı işlənmiş sistemi;
• müəssisənin tam gücünə çatana qədər müddətlər üzrə planlaşdırılan malların (xidmətlərin) satışının planlaşdırılmış həcmi və onun çeşidi;
• məhsulların təkmilləşdirilməsi yolları;
• məhsulun qablaşdırılmasının təsviri və qiymət siyasəti;
• satınalma və satış sistemi;
• reklam strategiyası – aydın şəkildə tərtib edilmiş və başa düşülən;
• xidmətin planlaşdırılması;
• marketinq strategiyasının həyata keçirilməsinə nəzarət.

İstehsal planı

Məhsulların yaradılmasına birbaşa aid olan hər şey bu hissədə öz əksini tapmışdır. Buna görə də, bu bölməni yalnız paylanmağı deyil, həm də məhsulların istehsalını planlaşdıran şirkətlər üçün tərtib etmək məsləhətdir.

Müəyyən edilməli olan məqamlar:

• tələb olunan istehsal gücü;
• texnoloji prosesin ətraflı şərhi;
• subpodratçılara həvalə edilmiş əməliyyatların ətraflı təsviri;
• zəruri avadanlıq, onun xüsusiyyətləri, dəyəri və alınması və ya icarəyə götürülməsi üsulu;
• subpodratçılar;
• istehsal üçün tələb olunan sahə;
• xammal, resurslar.

Xərc tələb edən hər şeyin dəyərini göstərmək vacibdir.

Təşkilati plan

Bu mərhələdə şirkətin təşkilati strateji idarəetmə prinsipləri hazırlanır. Əgər müəssisə artıq mövcuddursa, onda bu məqam hələ də məcburidir: mövcud strukturun nəzərdə tutulan məqsədlərə uyğunluğu burada müəyyən edilir. Təşkilati hissədə mütləq aşağıdakı məlumatlar olmalıdır:

• təşkilati-hüquqi formanın adı (fərdi sahibkar, SC, ortaqlıq və s.);
• strukturu diaqram, əsasnamə və təlimatlar, əlaqə və şöbələrin asılılığı şəklində əks etdirən təşkilati idarəetmə sistemi;
• təsisçilər, onların təsviri və məlumatları;
• idarəetmə komandası;
• işçilərlə qarşılıqlı əlaqə;
• idarəetmə sisteminin zəruri maddi-texniki resurslarla təmin edilməsi;
• şirkətin yeri.

Maliyyə planı

Biznes planının bu fəslində müəssisənin rentabellik səviyyəsinin, geri qaytarılma müddətinin və maliyyə sabitliyinin hesablamaları ilə müşayiət olunan yazılı layihənin hərtərəfli iqtisadi qiymətləndirilməsi təmin edilir.

Maliyyə planı investor üçün çox vacibdir, burada verilmiş layihənin onun üçün cəlbedici olub-olmadığını müəyyən edir.

Burada bəzi hesablamalar aparmalı və onları ümumiləşdirməlisiniz:

Risk təhlili

Risk təhlilində müəllif layihəni araşdırmalı və gəlirin azalmasına səbəb ola biləcək potensial təhlükələri müəyyən etməlidir. Maliyyə, sənaye, təbii, sosial və digər riskləri nəzərə almaq lazımdır. Eyni zamanda, onların qarşısını almaq və ya şirkətə təsirini minimuma endirmək üçün ətraflı və effektiv plan hazırlamaq lazımdır. Beləliklə, biznes planında aşağıdakılar göstərilməlidir:

• bütün mümkün problemlərin siyahısı;
• risklərin qarşısını alan, aradan qaldıran və ya minimuma endirən texnika və alətlər toplusu;
• inkişafı üçün əlverişli olmayan hadisələr baş verdikdə şirkətin davranış modelləri;
• belə problemlərin baş vermə ehtimalının aşağı olmasının əsaslandırılması.

Proqramlar

Bu, biznes planının strukturunda son həlqədir. Buraya sənədlər, sitatlar, mənbələr, müqavilələrin surətləri, müqavilələr, sertifikatlar, istehlakçıların, tərəfdaşların məktubları, statistik məlumatlar, bu sənədin hazırlanmasında istifadə olunan hesablama cədvəlləri daxildir. Biznes planın mətnində əlavələrə keçidlərin və qeydlərin daxil edilməsi tələb olunur.

Sənəd üçün ümumi tələblər

• biznes planı uzun və mürəkkəb tərtibatlar olmadan aydın, dəqiq dildə yazmaq lazımdır;
• istədiyiniz həcm - 20-25 səhifə;
• biznes plan investorun tələb etdiyi bütün məlumatları tam şəkildə əhatə etməlidir;
• sənəd mütləq real faktlara, əsaslandırılmış rasional təkliflərə əsaslanmalıdır;
• plan strateji əsasa malik olmalıdır: dəqiq, dəqiq və dəqiq hədəflərlə;
• bir-birinə bağlılıq, mürəkkəblik və ardıcıllıq planın tərtib edilməsinin mühüm xüsusiyyətləridir;
• investor gələcəyi, layihə ideyasının inkişaf perspektivlərini görməlidir;
• Biznes planının çevikliyi əhəmiyyətli bir artıdır. Düzəlişlər edilə bilərsə, yazılı layihəyə düzəlişlər investor üçün xoş bonusdur;
• müəssisənin fəaliyyətinə nəzarətin şərtləri və rejimləri biznes planının tərkib hissəsi olmalıdır.

Bir mütəxəssisin köməyi olmadan sıfırdan bir iş planı hazırlamaq asan deyil, lakin mümkündür. Yuxarıda göstərilən qaydalara, tikinti strukturuna riayət etmək və səhvlərdən qaçınmaq vacibdir.

Ən çox yayılmış səhvlər

• Savadsız heca

Dilin qaydalarını gözardı etmək olmaz. Tez-tez olur ki, ən inanılmaz və perspektivli ideya orta səviyyəli İP mütəxəssislərinin bir dəstə planı ilə birlikdə zibil qutusuna düşür. Həm də ona görə ki, orfoqrafiya, lüğət, durğu işarələri və mətnin zəif təqdimatındakı səhvlər hər hansı bir investoru tamamilə ruhdan salır.

• Diqqətsiz dizayn

Dizayn bütün sənəddə eyni olmalıdır: güllələr, başlıqlar, siyahılar, şrift, ölçü, nömrələmə, interval və s. Məzmun, başlıqlar, nömrələmə, rəqəmlərin və cədvəllərin adları, qrafiklərdə məlumatların təyin edilməsi tələb olunur!

• Natamam plan

Biznes planını düzgün tərtib etmək üçün sizə hərtərəfli məlumat lazımdır. Sənədin yuxarıda sadalanan bölmələri layihəyə qeyd-şərtsiz daxil edilməli olan minimumdur.

• Qeyri-müəyyən plan

İş “miqyaslı aptekdəki kimi” olmalıdır. Məqsədlərin və (vacib!) ideyaların aydın, müəyyən edilmiş, konkret ifadələri.

• Həddindən artıq təfərrüat

Texniki, maliyyə və marketinq şərtlərinin bolluğu yalnız imtahanlarda kömək edəcəkdir. Biznes planı üçün yalnız ən əhəmiyyətli detalları seçməlisiniz. Əgər prosesin hərtərəfli təsvirinə böyük ehtiyac varsa, onda siz onu əlavəyə əlavə edə bilərsiniz.

• Qeyri-real məlumatlar

Bu kimi biznes təklifləri fərziyyələrə əsaslanır. Ona görə də müəllif fikrə rasional yanaşmalı və hesablamalarla dəstəklənən ağlabatan mənbəyə, real səbəbə malik olmalıdır.

• Bir neçə fakt

Hər bir fərziyyə üçün öz əsaslandırması var - real, etibarlı. Faktlar işə məna və inam verir. Siz də faktlar fontanı yaratmamalısınız, amma əgər səndən qaçırsansa, detallar haqqında qaydaya baxın.

• “Bizim riskimiz yoxdur!”

Əsas qayda: risksiz iş yoxdur. Elə bir iş yoxdur ki, orada “sakit və sakit” olsun. Bunu investor bilir, müəllif də bunu bilməlidir. Buna görə də, buludlardan yerə enmək və öyrənmək, araşdırmaq, təhlil etmək vaxtıdır.

• "Və bizim də rəqibimiz yoxdur!"

Həmişə bir rəqib var, həm də risk. Bu birbaşa və ya dolayı ola bilər. Bu mövzunu diqqətlə və diqqətlə öyrənin və rəqib mütləq üfüqdə görünəcək, sizə əl yelləyəcək.

• Kənar köməyə məhəl qoymamaq

Özünüz biznes plan yaratmaq, tamamilə hər şeyi özünüz etmək demək deyil. Üstəlik, yüksək keyfiyyətli nəticə əldə etmək bir neçə mütəxəssisin birgə səyi ilə mümkündür. Köməkçilərdən qorxma!

Kiçik biznes üçün biznes plan: sənədin 4 əsas bölməsi + biznes planlarının 2 konkret nümunəsi.

Kiçik biznes planı– istənilən biznesin əsasını təşkil edən sənəd.

Bir neçə vacib funksiyanı yerinə yetirir:

• məlumatı strukturlaşdırmağa kömək edir;
• planlaşdırmada boşluqları görməyə və riskləri müəyyən etməyə imkan verir;
• banklar və ya potensial investorlar üçün təqdimat kimi xidmət edir;
• sahibkar üçün addım-addım təlimata çevrilir.

Öz biznesinizi yaratmaq istəyiniz var, lakin ideyanızı düzgün planlaşdırıb rəsmiləşdirə bilmirsiniz?

Məqalədə kiçik biznes üçün standart biznes planının əsas bölmələrinin icmalını görəcəksiniz. Aşağıdakı strukturu şablon kimi istifadə edin.

Materialı daha yaxşı başa düşmək üçün aşağıda kiçik biznes üçün müxtəlif ideyaların həyata keçirilməsi üçün 2 hazır biznes planı verilmişdir.

Mifik “sonra”ya qədər ideyanızı həyata keçirməyi təxirə salmayın: 90% hallarda “doğru an” heç vaxt gəlmir.

Bir kağız parçası və qələm götürün və planınızı indidən cızmağa başlayın.

Kiçik biznes nədir?

Kiçik biznes sahibkarlığın növlərindən biridir.

Bu format işçilərin sayının 100 nəfərdən çox olmamasını, illik gəlirin isə 800 milyon rubldan çox olmamasını nəzərdə tutur.

Ciddi maddi (maliyyə) bazası və təcrübəsi olmayan yeni başlayan sahibkar üçün kiçik biznes açmaq “ayağa qalxmaq” üçün yeganə fürsətdir.

Bu formatın xüsusiyyəti tez geri ödəmə + təşkilati planın həyata keçirilməsində müqayisəli sadəlikdir.

İstənilən ideyanın həyata keçirilməsi dəqiq hesablamalarla aydın planın yaradılmasını tələb edir.

Biznes plan bir sahibkar üçün "bələdçi"dir, burada ideyanızı reallığa çevirmək prosesinin hər bir mərhələsini təsvir etmək lazımdır.

Kiçik biznes üçün biznes plan strukturu

Beləliklə, bu sənədi hazırlayarkən ümumi qəbul edilmiş standartlara riayət etmək vacibdir.

Məsələ heç də onda deyil ki, ciddi qanunvericilik standartları var, bunlara əməl edilmədikdə, etibarsız sayılacaq.

Bəs kiçik biznes sənayesində başqalarından illərlə təcrübə götürə və sənəd üçün ümumi forma hazırlaya bildiyiniz halda niyə təkəri yenidən kəşf etməlisiniz?

Bölmə 1: Kiçik Biznes Xülasəsi

Biznes planının xülasəsi istehsal olunan məhsulların qısa, lakin məlumatlandırıcı təsviri + kiçik biznes layihəsinin vaxtı və onun maliyyə mümkünlüyünün müəyyən edilməsidir.

CV-nin əsas məqsədi məhsul (xidmət) anlayışını nümayiş etdirməkdir.

• Tavan hündürlüyü 3 metrdən + xüsusi nəmə davamlı örtük.
• Döşəmə betondur və ya nəmə davamlı davamlı plitələrlə örtülmüşdür. Şərtlər qeyd olunduğu kimi deyilsə, rezin təbəqələrdən istifadə edilməlidir (xüsusilə saxlama yerində).
• Onlar daimi hava dövranını təmin edirlər, çünki fermentasiya prosesləri zərərli maddələrin sərbəst buraxılması ilə müşayiət olunur.
• Elektrik naqilləri üç fazı dəstəkləməlidir - 380 V.
• Kanalizasiya sistemi böyük miqdarda mayenin boşaldılması üçün kifayət qədər həcmli çıxış kanalları ilə təchiz edilmişdir.
• Su təchizatı tələb olunur. Əgər vəsait və pivə zavodunun yeri imkan verirsə, siz hasilatı öz quyusundan su ilə təmin edə bilərsiniz.

Şəxsi pivə zavodu üçün zəruri avadanlıqların siyahısı

Heyət

Başlanğıc investisiya

Aylıq investisiya

Geri ödəmə müddəti

Gündə 100 litr pivənin sabit istehsalı ilə ayda 200.000 rubl (ayda 80.000 xalis mənfəət) qazanmağı gözləmək olar.

Ödəniş 19 aydan sonra olacaq.

Yalnız bütün canını pivə istehsalına sərf edən sahibkar yüksək keyfiyyətli məhsul əldə edə bilər.

Müəssisənin gəlirliliyi birbaşa satılan məhsulların keyfiyyətindən asılıdır, çünki pivənin qiyməti olduqca yüksəkdir + bu içki Rusiyada çox populyardır.

Öz biznesini açmaq istəyən təcrübəsiz sahibkar üçün pivə istehsalı cari variantlardan biridir.

Bazarda yüksək mövqelərə çatmaq üçün uzun bir yol getməli olacaqsınız, çünki heç bir səy göstərmədən gəlir gətirəcək fəaliyyət yoxdur.

Kiçik biznes üçün biznes plan: "Yerində avtomobil xidməti"

Rusiya yollarında getdikcə artan avtomobillərin sayına diqqət yetirməmək çətindir.

Bir layihənin açılmasının gəlirliliyinə və mümkünlüyünə şübhə edirsinizsə, aşağıdakı faktı qiymətləndirin: nəqliyyatın orta yaşı ilə birlikdə avtomobillərin sayı artır.

Sadəcə 7 ildən çox olan avtomobillərin faizinə diqqət yetirin!

Rusiya Federasiyasının avtomobil parkı (“Avtomobil parkının yaş bölgüsü”):

Bu vəziyyətdə, yolda bir avtomobilin xarab olduğu bir vəziyyət qeyri-adi deyil.

Bu vəziyyətdə bir avtomobil ustasından ixtisaslı yardım tələb olunur.

İnsanlar arasında ehtiyac olan yerdə sahibkarın da faydalanması imkanı var.

İdeyası biznes planımızda müzakirə olunan belə bir kiçik biznesin məqsədi müəyyən bir xidmət stansiyasında deyil, "yolda" təmir xidmətləri göstərməkdir.

İş sxemi belədir: katib müştərinin çağırışını qəbul edir və nasazlığın növü haqqında məlumatı mexanikaya ötürür. Onlar da öz növbəsində hadisə yerinə gedirlər.

Sahədə xidmətlərin dəyəri xeyli yüksəkdir.

Bu amil müəssisənin gəlirliliyinə təsir göstərir.

Səyyar avtomobil xidməti üçün otaqlar

Belə bir avtomobil xidmətini açmaq üçün sizə 2 bina lazımdır:

1. Ofis (təxminən 30 kv.m.).
2. Fövqəladə hallarda alətlərin və avtomobillərin təmirinin saxlanması, həmçinin şirkətin şəxsi parkının yerləşdirilməsi üçün qaraj (50 kv.m.).

Standart ofis sahəsi tələbləri:

• elektrik;
• sabit su təchizatı;
• telekommunikasiya;
• ofis mebeli;
• havalandırma sistemi;
• lazımi səviyyədə yanğın təhlükəsizliyi;
• sabit istilik.

Qaraj tələbləri:

• elektrik: 3 faza 380 V;
• su təchizatı;
• beton döşəmə (və ya kirəmitli döşəmə);
• havalandırma sistemi;
• sabit istilik;
• yüksək səviyyədə yanğın təhlükəsizliyi;
• istilik;
• geniş giriş qapıları.

İki binanın icarəsi təxminən 75.000 rubla başa gələcək. aylıq.

Səyyar avtomobil xidməti üçün avadanlıq

Avadanlıq	Miqdar	Parça başına xərc (rub.)	ümumi miqdar
Ümumi:	26		1.278.200 rubl
Cek (2,5 t.)	2	1 500	3 000
Cek (8 t.)	2	4 500	9 000
Kompressor (şin şişirdilməsi)	2	7 000	14 000
Kompressor (yağ emiş)	2	5 000	10 000
Açar dəsti (əks, açıq, rozetka, üzük)	2	12 000	24 000
Fənər (çıraq gücü 100 Vatt)	2	300	600
Fənər (güc 300 Watt)	2	500	1 000
Zərbə açarı	2	5 000	10 000
Yağ qabı	4	150	600
Avtomobil tozsoran	2	2 000	4 000
Avtomobil üçün yüksək keyfiyyətli təmizləyici məhsullar dəsti	2	1 000	2 000
Mexanik ziyarəti üçün minik avtomobili	2	600 000	1 200 000

Heyət

Layihəyə ilkin investisiya

Əlavə məqalə	Məbləğ (rub.)
Ümumi:	1.463.200 rubl
Müəssisəni qeydiyyatdan keçirin	10 000
İcarəyə verilir	75 000
İşçilər	80 000
Marketinq	20 000
Avadanlıq	1 278 200

Aylıq investisiya

Göstərilən xidmətlərdən asılı olaraq, bu tip kiçik biznes 150.000-300.000 rubl gətirə bilər. aylıq.

Xalis mənfəət - təxminən 75.000 rubl. aylıq.

Müəssisə üçün geri ödəmə müddəti 19 ay olacaq.

Əhəmiyyətli bir xəbərdarlıq var: şəxsi avtomobilləri olan mexanikləri tapa bilsəniz, avtomobil almaqdan imtina edə bilərsiniz.

Bu halda geri ödəmə müddəti 6 aya qədər azalacaq.

Kiçik biznesi təşkil etmək üçün bir iş planının niyə lazım olduğu haqqında bir daha videoda:

Sahibkarlıqda əsas şey düşünmək və inkişaf etmək istəyidir.

Bu gün uğurlu insan olmaq üçün səy göstərməyə hazırsınızmı?

Yoxsa mifik “sabah”ı gözləyəcəksiniz?

Özünüzü yaradın kiçik biznes planı və hərəkətə başlayın.

Faydalı məqalə? Yenilərini qaçırmayın!
E-poçtunuzu daxil edin və e-poçtla yeni məqalələr alın

Yaxşı biznes planı olmadan uğurlu kommersiya fəaliyyəti mümkün deyil. Hər bir uğurlu sahibkar öz uğurunu yaxşı planlaşdırılmış fəaliyyət planına borcludur.

Hesablamalarla ətraflı iş planı səhvlərdən qaçmağa və ən qısa müddətdə istədiyiniz nəticəni əldə etməyə kömək edəcəkdir. Bu yazıda belə bir fəaliyyət planının nə üçün lazım olduğunu nəzərdən keçirəcəyik.

Bu nədir və niyə lazımdır

Biznes plan gələcək biznesinizin tam təsviridir. Plana uyğun hərəkət edərək, uğur qazanmalı və mümkün olan maksimum qazanc əldə etməlisiniz.

Biznes planı aşağıdakı məlumatları ehtiva edir:

• layihəni işə salmaq üçün nə qədər vəsait tələb olunacaq;
• əsas xərclər və gəlirlər hansılardır;
• layihənin investisiya gəliri və investorlar üçün nə qədər maraqlı ola bilər.

Layihənizə əlavə sərmayələr cəlb etməyi planlaşdırırsınızsa, o zaman layihənin nə qədər sərfəli ola biləcəyini göstərən hesablamalarla ətraflı konsepsiya olmadan heç bir investor öz vəsaitlərini sizə həvalə etməyə cəsarət edə bilməz.

Bundan əlavə, ətraflı biznes plan gələcək işçiləriniz üçün də maraqlı ola bilər. Özünə hörmət edən hər bir mütəxəssis işə başlamazdan əvvəl şirkətin məqsədləri və inkişaf perspektivləri ilə maraqlanacaq.

Təbii ki, biznes konsepsiyasının sizə, sahibkara ən çox faydası var. Axı, hər şeyi təhlil etməli, güclü tərəflərinizi qiymətləndirməli və layihənizdən nə gözləyə biləcəyinizlə tanış olmalısınız.

Biznes planının strukturu

İflas etməmək üçün biznes planı mümkün qədər tam olmalı və biznesin aparılmasının bütün mühüm aspektlərini əks etdirməlidir.

Nədən ibarət olduğuna baxaq:

• ideyanın qısa təsviri və ya xülasəsi. Bu bölmə layihənin ümumi ideyasını, məqsədlərini, nəticələrini təsvir edir;

• layihənin ətraflı təsviri. Burada nədən gəlir əldə edəcəyinizi təsvir etməlisiniz. Məhsulun xüsusiyyətləri, onu unikal edən, rəqiblərdən fərqləri və s.;

• marketinq təhlili. Bu bölmə bazarı qiymətləndirməyə, satış həcmini qiymətləndirməyə, birbaşa və dolayı rəqibləri qiymətləndirməyə imkan verir;

• satış planı. Mümkün reklam kampaniyalarının təsviri, onların həyata keçirilməsi xərcləri və marketinq strategiyası daxildir. Malların bölüşdürülməsi ilə yanaşı qiymətqoyma üsulunun da daxil edilməsi məqbuldur;

• istehsal planı. Bu cəhət o zaman nəzərə alınır ki, sahibkar öz biznesini istehsalla əlaqələndirmək qərarına gəlsin. İstehsal prosesini təsvir etmək çətindir, çünki o, həm də xammalın alınması, təchizatçıların axtarışı və istehsal xərclərinin təsvirini ehtiva edir;

• təşkilati plan. Məhz burada təşkilatın neçə işçiyə ehtiyacı olduğu, vəzifələr, işin təşkilati sxemi, məmurların qarşılıqlı fəaliyyətinin təsviri ilə bağlı hesablamalar aparılır;

• maliyyə planı. Ən maraqlı və faydalı bölmə. Beləliklə, gələcək biznesin maliyyə komponenti haqqında bütün əsas məlumatları ehtiva edir. Gözlənilən gəlir və xərclər, layihənin maliyyələşdirilməsi cədvəli, layihənin nə dərəcədə effektiv olacağına dair göstəricilər, zərərsizlik nöqtəsi. İlk növbədə sizi və investorları maraqlandıran bu bölmədir;

• risklər. Layihə riskləri rəqiblərdən tutmuş vicdansız təchizatçılara qədər tamamilə fərqli ola bilər. Bu bölmə bütün mümkün riskləri və onları minimuma endirmək yollarını təsvir edir.

Gördüyünüz kimi, hesablamaları olan hazır biznes planı peşəkar və hərtərəfli yanaşma tələb edən kifayət qədər mürəkkəb sənəddir. Əlbəttə ki, özünüz tərtib etməyə cəhd edə bilərsiniz. Ancaq təsəvvür edin ki, bu, həyatınızda 100% dəqiq və düzgün ola bilməyən ilk biznes plan olacaq.

Bu gün əksər sahibkarlar daha asan yolu izləyirlər, lakin bu həmişə uğurla başa çatır. Öz işinizi yaratarkən, yalnız yüksək keyfiyyətli və ən faydalı olmayacaq, həm də düzgün hesablamaları aparacaq hazır məhsuldan istifadə edə bilərsiniz.

Funksiyalar

Hazır biznes konsepsiyası sahibkara biznesi idarə etmək üçün əsas verir. Özü tərtib etməyib, yəni subyektiv rəngi yoxdur. Sahibkar müəyyən sahə üzrə hazır biznes planını daha da təkmilləşdirmək üçün əsas götürə bilər.

Hesablamaları olan hazır biznes planı istehsal, kənd təsərrüfatı və ya iaşə kimi istənilən biznes növü üçün istifadə edilə bilər. Mütəxəssislər tərəfindən tərtib edilmiş hazır biznes planı təşkilatda bir neçə vacib funksiyanı yerinə yetirir ki, bunların da başlıcası, əlbəttə ki, strateji funksiyadır.

Yalnız bazarın bütün tendensiyalarını və istiqamətlərini bilən mütəxəssis təşkilat üçün strategiya tərtib edə bilər. Fəaliyyətinizin gedişatını və istiqamətini müəyyən etmək istənilən biznesin uğurunun əsasını təşkil edir.

Stratejidən əlavə, biznes konsepsiyası aşağıdakı funksiyaları yerinə yetirir:

• fəaliyyətin planlaşdırılması. Strateji funksiya ilə bağlıdır, lakin daha çox təşkilatın inkişafını qiymətləndirməyə yönəlmişdir. Şirkətdaxili biznes proseslərinin idarə edilməsi, həmçinin tədricən yeni istiqamətlərin açılması da bu funksiyaya daxildir;

• investisiya. Özünə hörmət edən hər hansı bir şirkətin həyatında investisiyaların rolu inkar edilə bilməz. Müvəffəqiyyət əldə etmək və maksimum qazanc əldə etmək üçün ilkin mərhələdə investisiyalar tələb olunur. İnvestorları, yoxsa bank kreditlərini cəlb etmək sahibkarın öz ixtiyarındadır. Bununla belə, hər halda, maliyyə mənbəyi cəlb edərkən, hazır biznes planına ehtiyacınız olacaq.

Beləliklə, hesablamaları olan bir iş planı təşkilatın fəaliyyətinin təhlili, bazardakı mövqeyi və rəqiblərlə müqayisədə üstünlükləri daxil olmaqla, təşkilatın tam mənzərəsini təqdim edir. Bundan əlavə, o, şirkətin marketinq strategiyasını, eləcə də təşkilati strukturunu müəyyən edir.

Hazır məhluldan istifadə etməyin faydaları

Biznesi idarə etməyə yeni başlayanlar üçün biznesin inkişafı planı yolunuzu azmamağa və yanmamağa kömək edəcək bir şeydir. Plan təkcə məsləhətlərlə deyil, həm də ideyalarla, eləcə də onların həyata keçirilməsi yolları ilə doludur.

Hazır biznes planı, hər hansı bir məsələdə optimal həllin məsələnin idarə edilməsini bir mütəxəssisin əlinə keçirmək olduğunu bilən qabaqcıl sahibkarlar tərəfindən də yüksək qiymətləndiriləcək, onun həyata keçirilməsini öz öhdəsinə götürməməlidir.

Başlayanlar üçün hazır həll, mülkiyyət forması və vergitutma sisteminin seçilməsi ilə bağlı tövsiyələr daxil olmaqla, maksimum faydalı məlumatları ehtiva edir.

Bir qayda olaraq, hazır vahid biznes planlarında demək olar ki, hər hansı bir şirkət üçün uyğun olan tövsiyələr var. Üstəlik, maliyyə proqnozu da daxil olmaqla hesablamalar daxildir.

Bundan əlavə, hazır biznes planda vergitutma ilə bağlı xərclər və büdcədənkənar fondlara ayırmalar haqqında məlumatlar, habelə şirkətdə vergi və ödənişlərin tutulması prosesinin optimallaşdırılmasına dair məsləhətlər var.

Biznes plan təşkilatın fəaliyyətini nə qədər geniş əhatə etsə, bir o qədər yaxşıdır. Axı, onun sahibkarın fəaliyyətinin səmərəliliyinə və gəlirliliyinə nə qədər töhfə verəcəyini müəyyən edən təqdimatın təfərrüatıdır.

Heç bir halda hazır həlli almaq üçün pula qənaət etməməlisiniz, çünki... kiçik biznes üçün hesablamalarla hazır biznes planının alınması gələcək uğurlu layihənizə investisiyadır.

Düzgün hazırlanmış biznes planı sahibkarın əsas köməkçisidir, onsuz uğurlu bir iş adamı mütləq edə bilməz. İmkanlar, problemlər, onların həlli yolları, maliyyə göstəriciləri - bütün bunlar öz sahəsində mütəxəssislər tərəfindən tərtib edilmiş və sahibkarı uğura aparacaq biznes planda yer alır.

İstənilən biznesin əsasını hazır biznes plan təşkil edir. Bu, şirkət yaratarkən və inkişaf etdirərkən bir çox səhvlərdən qaçınmağa kömək edir, investorları pul yatırmağın məqsədəuyğunluğuna inandırmağa imkan verir və bank təşkilatlarından lazımi kreditlərin alınmasına kömək edir.

Belə bir sənəd gələcək təşkilatın gəlirliliyi, layihənin geri qaytarılma müddəti və şirkətin məruz qaldığı risklərin ətraflı hesablamalarını ehtiva edir.

Vaxt və pul sərf edərək özünüz biznes plan yarada bilərsiniz. Bununla belə, müasir sahibkarların əksəriyyəti yüksək keyfiyyətli və faydalı məlumatları ehtiva edən hazır maliyyə məhsullarından istifadə etməyi üstün tuturlar. Niyə?

Biznes planının əsas funksiyaları

Bu sənəd şirkət üçün perspektivli sahələri seçməyə və onların necə həyata keçiriləcəyini müəyyən etməyə imkan verən ən vacib vasitədir. Bu, biznesin idarə olunmasına kömək edən icra və nəzarət üçün bələdçidir. Təfərrüatlı hesablamalarla yaxşı tərtib edilmiş maliyyə həlli bir neçə funksiyanı yerinə yetirir:

• strateji. Biznes strategiyasını hazırlamaq üçün istifadə olunur. Bu, müəssisə təşkil edərkən və ya şirkət üçün yeni istiqamətlər müəyyən edərkən əsas funksiyadır;
• investisiya. Vəsaitləri cəlb etmək üçün istifadə olunur. Müasir şirkətlər üçün kredit resursları olmadan idarə etmək son dərəcə çətindir. Buna görə də, bu funksiya optimal vəsait mənbələrini müəyyən etməyə və potensial investorları tapmağa imkan verir;
• planlaşdırma. O, yaradılan müəssisənin inkişafına hərtərəfli qiymət vermək, həmçinin şirkətdaxili prosesləri və ya yeni fəaliyyət istiqamətini idarə etmək üçün istifadə olunur.

Nəticədə, biznes plan şirkətin gələcək fəaliyyətini təhlil etmək, mövqeləndirmək, hərtərəfli qiymətləndirmək və nəzarət etmək, marketinq kurslarını həyata keçirmək, kadr siyasətini hazırlamaq imkanı verir.

Hazır sənədlərin hansı üstünlükləri var? Biznesin müxtəlif sahələri üçün biznes planlar hazırlayan və tərtib edən şirkətdən biznes planı almaq hansı üstünlüklərə malikdir?

Üstünlüklər

Biznes plan təşkilatın vizit kartıdır. İxtisaslı mütəxəssislər tərəfindən hazırlanmış hazır həllərdən istifadə etməklə, gələcək iş adamı bu sənədi tərtib etmək üçün lazım olan fəaliyyətləri, təhlilləri və hesablamaları müstəqil həyata keçirmək üçün vaxt və pula qənaət edir.

Üstəlik, bu cür tədqiqatlar layihənin uğurlu başlamasına zəmanət vermir. Peşəkarlar tərəfindən həyata keçirilən tam hüquqlu maliyyə həllinin istifadəsinin üstünlükləri arasında qeyd etmək lazımdır:

• vaxta qənaət. Əlində hazır sənəd olan bir sahibkar məqsədə çatmaq üçün atılmalı olan addımlar haqqında aydın təsəvvür əldə edə bilər. Hazır biznes planı almaqla siz peşəkarların dəstəyi ilə biznesin bütün çətinliklərinin öhdəsindən gələ bilərsiniz;
• təsirli inandırma vasitələri. Sponsorlar və investorlar üçün bu sənəd təşkil edilən biznes ideyasının etibarlılığının, müəssisənin müəyyən gəlir əldə etmək potensialının əsas sübutudur;
• rəqib araşdırması. Yaxşı tərtib edilmiş sənəd rəqabət aparan şirkətləri qiymətləndirməyə, onların güclü və zəif tərəflərini müəyyən etməyə və potensial auditoriyanın rəğbətini qazanaraq, indiki zamanda işğal oluna və möhkəm saxlanıla bilən sərbəst yeri müəyyənləşdirməyə kömək edəcək;
• hərəkət istiqaməti. Effektiv və səmərəli tərtib edilmiş maliyyə həlli şirkətə nəinki ilkin mərhələdə kömək edəcəkdir. Düzgün yanaşma ilə, təşkilata lazımi düzəlişlər edərək, planlaşdırılmış istiqaməti daim saxlamağa imkan verəcəkdir.

Yüksək keyfiyyətli biznes planları müxtəlif sahələrdə geniş təcrübəyə malik təcrübəli mütəxəssislər komandası tərəfindən tərtib edilir. Bütün materiallar hazırkı vəziyyətdə Rusiya iqtisadiyyatında istifadə üçün uyğunlaşdırılmışdır.

Sənədlərdə bütün lazımi hesablamalar var: geri ödəmənin hesablanması, iqtisadi səmərəlilik, gəlirlilik və digər eyni dərəcədə əhəmiyyətli göstəricilər. Cədvəl şəklində təqdim olunan tətbiqlər, tələb olunan dəyərləri müstəqil olaraq təyin etməyə kömək edəcəkdir. Məsələn, bu xərcləri ödəməyə başlayana qədər xüsusi avadanlıqların alınması üçün pul ehtiyacını hesablayın.

İstifadə xüsusiyyətləri

Hazır biznes planı təkcə müxtəlif sahələr üçün hesablamalar və tövsiyələrlə ideya tapmaq imkanı deyil, həm də öz biznesinizi qurmağın əsas aspektləri üzrə məsləhətdir.

Bu vəziyyətdə, təcrübəsiz sahibkarların ən populyar suallarından danışırıq. Təşkilat üçün hansı mülkiyyət formasını seçmək lazımdır. Mütəxəssisləri işə götürərkən nələrə diqqət etməli. Hansı vergi sisteminə üstünlük verməlisiniz?

Bu gün bir çox ixtisaslaşmış təşkilatlar tam hüquqlu hazır biznes planları almağı təklif edirlər. Üstəlik, qiymətlər əhəmiyyətli dərəcədə dəyişir. Belə bir həll provayderini necə seçmək olar?

Bu halda, təklif olunan biznes planında yalnız ümumi məlumatları deyil, həm də gələcək müəssisənin bütün əsas fəaliyyət sahələri üçün ətraflı hesablamaları ehtiva etməsi lazımdır. Hazır biznes planlarının səlahiyyətli təchizatçıları, məsələn, işçilər üçün sosial ayırmaların dəyəri, vergilərin optimallaşdırılması, vergi və ödənişlərin dövlətə köçürülməsi kimi xərcləri hesablayır.

Biznes plan nə qədər tam olarsa, gələcək sahibkarın fəaliyyəti də bir o qədər səmərəli və səmərəli olacaqdır. Siz bu sənədi almağa sərf etməməlisiniz. Axı o, bazar təhlilinin aparılmasında əsas köməkçidir.

Müasir şəraitdə biznesə başlamaq və ya genişləndirmək imkanlarının təhlilini ümumiləşdirən və gələcək şirkətin bütün fəaliyyət sahələrinin strukturlaşdırılmış təsvirini ehtiva edən odur.

Biznes planı almaqla sahibkar təkcə fəaliyyətini təşkil edərkən qarşılaşa biləcəyi əsas problemlərin hərtərəfli təhlilini deyil, həm də onların həlli yollarını alır. Hazır sənəddən istifadənin faydaları göz qabağındadır!

Hesablamalarla hazır biznes planı haradan yükləmək olar

Partnyorumuz Biplane () tərəfindən təklif olunan çoxsaylı istiqamətlər arasından sizə uyğun olan həlli seçə bilərsiniz.